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恒远鑫达（北京）投资管理有限公司万达职场 新员工入职培训流程 目 录 一、 新员工培训目的 二、 新员工培训程序 三、 新员工培训时间与内容 四、 新员工培训考核与评估 五、 新员工培训课件资料 六、 新员工培训项目实施方案 七、 新员工培训所需填写需表格 ? 一、新员工入职培训目的 （一）、 强化企业的稳定程度: 有效的新员工入职培训可以降低企业的人员流失率，节约多次培训和二次招聘的成本。使新员工对企业产生信赖感、归属感、使命感，并愿意为企业的发展贡献力量。 (二)、保证新员工快速适应岗位要求: 通过培训可以让新员工更好的掌握公司的规章制度、专业技能同时尽快适应工作，让员工明确自己该做什么，怎么做，迅速找到自己的位置不断学习成长；降低工作中的失误率，从而使企业效率能相应地提高。 (三)、明确职位特征设定职业规划： 通过培训明确新员工自己所在职位的工作内容，以及企业对他的期望，让新员工确定其事业发展路径，围绕公司发展战略设定职业发展规划和目标。起到激发其工作热情的作用。 (四)、将消极情绪转化为工作热情: 好的入职培训，会将新员工的焦虑和抱怨，转化为积极的工作热情更好地专心为企业服务。 (五)、让新员工融入企业文化: 企业是员工与之共同生存和发展的平台,是制度共守、利益共享、风险共担、共赢共荣、齐力发展的大家庭；当员工为之奉献的同时，自身素质也会得到提高。不管他是什么背景、历史、来自什么样的公司，培训能使之很快适应公司的企业文化，大家用同一种声音说话，其实这才是新员工入职培训最重要的一个目的。 二、新员工培训程序 了解新员工 入职信息 制定新员工 通用培训计划 培训前准备（讲师、培训室、设备等） 实施入职通用培训 培训效果考核 新员工 讲师 反 考试 （通用培训知识） 新员工填写 培训调查表 馈 重新安排 考试 不合格 合格 新员工到部门报到 合格 不合格 部门培训 退回HR 新员工考核 正式录用 三、 新员工培训时间与内容 培训时间： 当新员工达到3人次时，培训部举行新员工入职培训，历时2天 培训内容： （一）、分公司岗位培训 （团队经理负责）到职后第一天 各分公司主要负责人或经验丰富的员工对部门（新）老员工进行定期或不定期的培训；主要从以下方式进行：定期举行会议宣导公司制度和理念、现场培训（及时发现问题并予以解决）、师徒制培训、工作转换等，总监协同负责监督培训进程和效果； 1、到部门报到，经理代表全体部门员工欢迎新员工到来 2、介绍新员工认识本部门员工， 3、部门结构与功能介绍、部门内的特殊规定 4、新员工工作描述、职责要求 5、布置新员工的第一项工作任务 6、为新员工指定一位资深员工作为新员工的导师 7、部门经理与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈论工作中出现的问题回答新员工的提问。 　　 （二）．公司整体培训：（培训部负责—每周一次2天）到职后第二天 1、讲授公司发展简介：公司概况(公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观和企业文化的产生和发展)、公司组织架构及组织所在行业概览、主要产业形成及发展情况。 2、去投网产品介绍及强大优势所在。 3、借款端风控体系课程。 4、合同签约流程（专业知识培训是培训的重点，其目的是通过培训使员工能够明确自身的岗位工作、正确的掌握营销工作流程、准确的使用各种工具。） 5、讲解公司管理制度：公司政策与福利组合概览（如休假、病假、离职等）、薪酬制度：发薪日如何发放； 劳动合同、福利及社会保险等；绩效考核考勤休假制度 。 公司人力资源制度：职业发展通道简介，职业发展信