美世-职位分析和职位说明书培训-经典.pptVIP

职位分析和职位说明书培训;为什么需要职位分析 什么是职位 职位分析的意义和应用 职位分析的过程 职位分析方法 部门到职位的职责匹配 职位说明书介绍 职位说明的作用 如何撰写职位说明书 职位说明书撰写练习;;… 它的存在、本质和定义是基于公司的业务策略;职位的概念; 职位是: 是组织的最小单元 职位是一组工作职责的有机集合 反映了一个管理者如何开展其业务的思路 动态的，而又是相对稳定的 工作量饱满的 ; ;;美世3P模型;　 职位分析是收集职位信息的一个程序，对一个职位进行充分的理解和归档，以便于其他人对这个职位应该做什么工作有正确的了解，对它的价值作出判断。; 职位职责并不是日常业务本身，它是组织在 “最近的将来”原则上对职位职责规定的期待值。 职位的现状并不一定完全与理想状态一致。;职位分析，其现实的管理意义在于……;;职位分析在企业组织管理流程中的位置;职位分析的一般步骤;职位设置和优化的基本原则和要素职位设置需要综合考虑职位设置的原则和组织机构的运作方式;职位设置需要考虑的主要问题　–　组织构造;职位设置需要考虑的主要问题　-　管理幅度;职位分析需根据业务要求设置, 同时满足个人职业发展的需求;职位分析的成果 — 职位设置和职位说明书;为什么需要职位分析 什么是职位 职位分析的意义和应用 职位分析的过程 职位分析工具 部门到职位的职责匹配 职位说明书