美世-中集地产员工绩效管理制度-2012版.docxVIP

PAGE11 / NUMPAGES11 中集地产员工业绩管理制度（2012版） 员工绩效考核管理制度（试行版） 第一条、目的 为确保通过业绩管理将组织目标落实到各级员工，中集领导力标准、中集核心价值观为经理人员和员工所认同、实践，地产板块核心绩效指标得以实现；公平、公正地评价员工工作绩效，促进员工和组织能力稳定发展，特制定本制度。 范围 2.1、本制度中“公司”是指：深圳市中集天宇房地产发展有限公司及其所属各子公司； 2.2、本制度适用于公司已经转正的员工； 2.3、有下列情形之一的，结合公司的奖惩制度一并执行： 2.3.1、员工对公司做出较大贡献或创造较大利益的； 2.3.2、员工违反公司规定或给公司利益造成损害的。 第三条、释义 3.1、业绩管理：指上下级共同参与，以落实组织战略和核心绩效指标、促进员工和组织能力发展为目标的管理过程，包括工作计划制定、业绩反馈与辅导、业绩考评与面谈、业绩结果分析与应用四个环节。 3.2、业绩 3.2.1、岗位职级7 级以上（含7 级）经理人员的业绩包括：工作绩效（即业绩计划的完成情况）和领导力（即中集领导力六项标准实践情况）两个方面。 3.2.2、岗位职级7 级以下员工的业绩包括：工作绩效（即业绩计划的完成情况）和核心价值观（即核心价值观的实践情况）两