- 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
SMRT原则
SMART原则
HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理是使 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理的工作变被动为主动的一个很好的手段,实施 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理不但是有利于员工更加明确高效地工作,更是为未来的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E8%80%83%E6%A0%B8 \o 绩效考核 绩效考核制定了目标和考核标准,使考核更加科学化、 HYPERLINK /wiki/%E8%A7%84%E8%8C%83%E5%8C%96 \o 规范化 规范化,更能保证考核的公开、公平与公正。毕竟,没有目标你是无法考核员工的。
HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理由 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 \o 管理学 管理学大师 HYPERLINK /wiki/Peter_Drucker \o Peter Drucker Peter Drucker提出,首先出现于他的著作 HYPERLINK /wiki/%E3%80%8A%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AE%9E%E8%B7%B5%E3%80%8B \o 《管理实践》 《管理实践》( HYPERLINK /wiki/The_Practice_of_Management \o The Practice of Management The Practice of Management)一书中,该书于1954年出版。 根据 HYPERLINK /wiki/Drucker \o Drucker Drucker的说法,管理人员一定要避免“活动陷阱”(Activity Trap),不能只顾低头拉车,而不抬头看路,最终忘了自己的主要目标。 HYPERLINK /wiki/MBO \o MBO MBO的一个重要概念是 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A%E6%88%98%E7%95%A5%E8%A7%84%E5%88%92 \o 企业战略规划 企业战略规划不能仅由几个高管来执行,所有管理人员都应该参与进来,这将更有利于战略的执行。另一个相关概念是,企业要设计一个完整的绩效系统,它将帮助企业实现高效运作。 由此,可以将 HYPERLINK /wiki/%E7%9B%AE%E6%A0%87%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 目标管理 目标管理视为 HYPERLINK /wiki/Value_Based_Management \o Value Based Management Value Based Management( HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 价值管理 价值管理)的前身。
制定目标看似一件简单的事情,每个人都有过制定目标的经历,但是如果上升到技术的层面, HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理必须学习并掌握SMART原则。 HYPERLINK /wiki/SMART%E5%8E%9F%E5%88%99 \l _note-.E7.BB.A9.E6.95.88.E7.AE.A1.E7.90.86 [1]
所谓SMART原则,即:
1. 目标必须是具体的(Specific)
2. 目标必须是可以衡量的(Measurable)
3. 目标必须是可以达到的(Attainable)
4. 目标必须和其他目标具有相关性(Relevant)
5. 目标必须具有明确的截止期限(Time-based)
无论是制定 HYPERLINK /wiki/%E5%9B%A2%E9%98%9F \o 团队 团队的工作目标还是员工的 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%9B%AE%E6%A0%87 \o 绩效目标 绩效目标都必须符合上述原则,五个原则缺一不可。
制定的过程也是自身能力不断增长的过程, HYPERLINK /wiki/%E7%BB%8F%E7%90%86 \o 经理 经理必须和员工
您可能关注的文档
最近下载
- 《新能源汽车维护与保养》课件——任务1新能源汽车起动、操控与充电.pptx VIP
- 2019年山东省广播电视技术能手竞赛(网络安全)答案.doc VIP
- 2025年华北煤炭医学院附属医院医护人员招聘参考题库含答案解析.docx VIP
- 起重机械培训(初训)课件.ppt VIP
- 《危化品企业安全隐患排查治理图册》.pptx VIP
- 2025广东珠海市斗门区招聘公办中小学教师71人笔试备考题库及答案解析.docx VIP
- 声音在不同介质中的传播说课课件公开课教案教学设计课件案例资料.pptx VIP
- 阿那亚品牌手册.pdf VIP
- 2021ACOG妊娠期急性脂肪肝指南要点解读(全文).docx VIP
- 《福建省工程建设领域保障农民工工资支付规范化管理指导手册(第一版)》(2).doc VIP
文档评论(0)