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纳兰直营店店长岗位职责
纳兰直营店店长岗位职责
制定各项计划:
根据公司经营管理目标,制定本店年度计划,月度经营指标计划,日计划, 于每月25日交公司审批。坚持每天广泛了解市场动态,提供有效的信息,提出合理的建议。
计划的分解和落实:
根据本店的各项计划,向本店各岗位员工分解指标,确保经营指标切实有效地胜利完成。
员工技术培训教育管理:
根据所属人员的能力,予以合理分派,并促进各岗位之间员工的团结与配合性。每月向公司提供日常人员需求计划。
根据公司的奖惩,考核制度,规章制度,对下属员工进行公正、公平、合理的考核与奖惩。
要关心每一位员工,随时沟通。善于发现员工的优点和特长,积极调动员工积极性和创造性;善于与员工合作。
严格执行公司《考勤制度》,执行各类病假事的审批制度,要求员工技师的仪容仪表的规范。
根据店内员工的状况,客户的需求,技术的进步,有计划地安排员工技术培训产品的理论培训、思想教育培训、团队精神的培训、仪容仪表肢体语言的培训。
监督顾问客户管理:
切实执行“客户是至上”的客户管理原则,组织实施店内客户资料管理,*每天抽查客户档案,*定期整理客户名单,*掌握客户消费个性需求,*及时分析,加强联络。
充分做好客户跟踪,客户生日、节假日的问候。新产品的推广、新项目的优惠及时准确地通知客户。
及时妥善的受理客户的投诉问题,做出合理的安排使客户满意为止。
服务好老客户的前提下,才能顺利的开发新的客户,收集客户的资源,给予老客户的回报。
根据市场的需求,组织客户的各种活动,建立良好的客户关系。
监督中间的环节管理:
收银管理,确保收银系统的工作准确性,现金管理要符合财务制度以保证财产现金的安全。
防灾管理,防盗、防火、防燃气泄露,对非预测性灾害作好应变预备,防患于未然,加强安全通道的检查。
确认库房总量与金额,是否与日报表上的数量金额加现有存量金额相符,对要过期产品要及时处理。
营业日报表的填写,店长必须每日核对并签字,及时检查欠款的还付情况
早检查
开业前对店内的卫生及各种仪器进行全面检查,确保当天工作的正常进行。
及时检查库房各种商品的库存数量,以保证顾客的购买。
检查店内员工打卡情况,仪容仪表是否规范整洁。
观看预约本的预约客人情况,作出及时的调整。
早晨会
营业前召开全体员工早会:
及时解决出现的问题和事情,并提醒当天要注意的一些事情。
带动全体员工激励自己,鼓励自己,宣读企业的价值观。
布置当天的工作,做好每日计划的完成工作。
早培训
检查每个员工的业绩,及时指出各自的不足。
培训员工专业沟通技巧,提高员工的销售能力。
表扬员工的业绩,激励员工能相互竞争。
及时调整员工不足的手法,亲自体验让员工过关。
营业中
帮助前台顾问接待好会员,做好记录,接好咨询电话。
随时巡视店内的后台工作情况,发现问题及时解决。
妥善处理店内的突发事件,保证店内正常营业。
检查库管对公用品、产品的审领、发放情况,检查配品的规范操作情况。
安排好员工的非操作时间,培训时间,休息时间。
店长随时检查店内的卫生,消毒器具。控制及节约成本,包括水,电,公共用品,一次性用品。提出合理性意见。
总结及晚会
当天出现的问题,当天要解决。
每天下班前做好一天的总结。
计划明天的重要事情。
下班前30分钟的安全检查,一定认真负责,每一角落,每一个插头,每一细节:水、电、空调、空气能、人员、店、档案、锁。
纳兰国际女子会所
店长
制定店内制度方针
制定每月销售计划,并分解监督实施
负责每个岗位的监管与考核
新员工的培训与上岗
员工数量与招聘计划
产品数量的掌控,及时合理的安排出货和产品促销
监管前台的流水记录以及账目的每日核对,确保每日的账目正 确和店内总账的完整
制度活动拓客留客方案,把店内业绩稳步提高
美容顾问
组建和打造自己的下属团队,把产品知识与产品手法完美结合起来,统一自己团队的形象。
配合店长把每个月的业绩分摊到每个美容师身上,用倒推的办法算出每个人的工资收入来源。
三、积极销售公司现有的产品及项目,建立以客户为中心的营销理念,树立公司的品牌形象。
四、要经常与顾客沟通,通过电话、短信、微信等不同方式及时与顾客沟通,不断提高与顾客沟通的水平。
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