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人假设-的管理方式目标的管理方式
;;一、中外学者对人的认识;;中国古代的人性假说及相应的管理方略;西方关于人性假设的理论;西方人性假设的发展; 经济人、社会人、自我实现人假设都企图概括人性的共同性，在特定的历史条件下，对部分人是适用的，有着合理的一面；但都存在以偏概全的问题，同时也都没有重视人的需要和行为的多样性与复杂性，以及环境因素对人的影响。复杂人假设强调个体需要的多样性和复杂性，重视环境因素对人的影响，这是一大进步；但这种人性假设过分强调个体之间的差异性，而没有对人的共性和管理的共同性、规律性进行更深入的探讨。
;二、四种基本的人性假设理论 及其相对应的管理方式;（一）“经济人”的假设;2、相应的“X理论型”的管理方式; 以X理论为指导思想的管理方式要点：
①管理者应以利润为出发点来考虑对人、财、物诸生产要素的运用。
②管理者对员工的工作要加以指导，控制并纠正其不适当的行为，使之符合组织的需要。
③管理者把人视为物，忽视人的自身的特点和精神的需要，把金钱当做人们工作的最主要的激励手段。
④严格管理的制度和法规，运用领导的权威和严密的控制来保证组织目标的实现。
⑤采取胡萝卜加大棒的管理方法
----泰罗制。; ;1、“社会人”假设的内容;2、参与的管理方式;●从“经济人”到“社会人”的假设是管理思想与方法的一大进步。
●“参与管理”在一定程度上起到了缓解劳资矛盾的作用。
● “社会人”的假设认为人际关系对于调动职工生产积极性是比物质奖励更重要的因素。;（三）“自我实现人”的假设;;以Y理论为管理工作的指导思想的管理要点：
①企业的管理要通过有效的综合运用人、财、物等要素来实现企业的经营目标。
②人的行为管理，其任务在于给人安排具有吸引力和富有意义的工作，使个人需要和组织目标尽可能统一起来。
③鼓励人们参与自身目标和组织目标的制定，把责任最大限度地交给工作者，相信他们能自觉完成任务。
④外部的控制、操纵、说服、奖罚绝不是促进人们努力工作的唯一方法。
;对“自我实现人”假设的评价：;（四）“复杂人”的假设;第四： 一个人在组织中是否感到心满意足，是否肯为组织奉献，取决于组织的状况与个人的动机结构之间的相互关系，工作的性质、本人的工作能力和技术水平、动机的强弱以及同事之间的关系等都可能对个人的工作态度产生影响。;对“复杂人”假设的评价：;
超Y理论的要点是：
1)人们是怀着许多不同的需要加入工作组织的，而且人们有不同的需要类型。
2)不同的人对管理方式的要求也是不同的。
3)组织的目标、工作的性质、职工的素质等对组织结构和管理方式有很大的影响。
4)当一个目标达到以后，可以继续激起职工的胜任感，使之为达到新的更高的目标而努力。
;超Y理论与复杂人假设的不同
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