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人力资源的管理5讲训-开发
人力资源管理 第五章 员工培训与开发;;一 概述 1 培训与开发含义;1.1 职业效果的衡量指标;1.2 培训的目的;1.3 培训与开发的结果;1.4 培训的内容;2 培训与开发的意义;壳牌石油公司的调查;案例：爱立信的员工培训;卡内基训练的培训理念;二 培训与开发的实施模型;1 培训的前期准备阶段;1.1 培训需求分析;1.２确立目标目标;2 培训的实施阶段;2·1 设计培训计划;2.２实施培训;3 评价培训阶段;3·1 培训效果测定的层次;3·2 培训效果测定的实施;3·3 培训效果测定的方案;三 培训与开发的方法与类型;1 培训与开发的方法;;培训方法的效果比较;2 培训与开发的类型 2·1 新进员工定向培训;２·2 管理人员的培训;2·3 科技人员的培训;2·4 操作人员的培训;四 员工职业生涯规划;1 职业发展阶段理论;1·1 工作准备阶段;1·2 进入组织阶段（起步期) ;进入组织阶段的最主要的问题;帮???员工克服现实的震荡的办法;1·3 职业早期阶段(成长期);1·4 职业中期阶段(成熟期);面临的问题与避免;1·5 职业晚期阶段(衰老期);2 职业计划;1·1 职业计划的含义;1·2 职业计划的内容;3 个人职业活动;4 职业计划的决定因素
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