- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
张晓彤-回报率最高的投资【中华讲师网】
绩效考核与绩效管理--回报率最;张晓彤 教育背景: 英语 心理;先调整一下对本课程的期望?所有;请先确定以下两点:关键点1:对;我们将涉及---1,做正确的事;您因为什么而考核?给员工鼓劲?;黑熊和棕熊都爱吃蜂蜜它们各有一;黑熊想:蜂蜜的产量取决于蜜蜂每;棕熊想:蜜蜂能产多少蜂蜜,关键;绩效大不同看重过程采用最贵的考;模块一 职责分清资源共享团;这样的场景熟悉吗?CEO 下达;老板:这人事部是怎么搞的!找讲;中层经理:我们每天那么忙,人事;HR 人力资源部—冤枉啊!!!;高效的管理者评估能力素质员工进;“路线确定以后,干部是决定因素;绩效考核中的职责分工-样本参考;共赢找讲师,就上中华讲师网 ;茫盲忙不茫然—定战略不盲目—找;不茫然--定战略不盲目--找障;资源需求部门的目标分公司的目标;问题行为标准不知道什么是期望行;人的行为取决于:行为发生时出现;人的行为取决于:行为发生时出现;一个中心两个基本点一个中心绩效;对个人的利益个人被认同感,有价;一个中心两个基本点一个中心绩效;2007管理新挑战如何管理员工;斯图尔特·克雷纳(英) (St;内容回顾?第一天引子:两熊赛蜜;权然后知轻重,度然后知长短,物;绩效考核的流程与方法模块三 ;获取对该系统的支持管理层的支持;组织目标分解工作单元职责绩效计;中国企业的绩效管理发展阶段平均;Management By O;中国企业的绩效管理发展阶段平均;招聘培训薪酬员工关系维护找讲师;中国企业的绩效管理发展阶段平均;平衡计分卡(BSC):前瞻性的;1990年开始12家公司参与了;1992年2月“哈佛商业评论”;目标考量 财务面“我们在股东;平衡计分卡将战略落实到执行找讲;公司的使命: ;财务性指标是一般企业常用于绩效;平衡计分卡要求企业将使命和策略;平衡计分卡的四个层面:内部营运;平衡计分卡四个层面:学习与成长;建立平衡计分卡举例企业发展目标;建立关键成功因素与绩效指标举例;设定SMART目标区分目标和标;黑人的愿望有个黑人男人到沙漠做;目标设定的要求:SMART (;练习1 某餐厅:厨房的破损度应;目标:对要达成的结果的一个表述;找讲师,就上中华讲师网 ww;平衡计分卡(BSC)… … …;??达到他的考核目标,他必须做…;适应能力 创新能力 5能够在多;目标设定的要求:SMART (;A –Agreed 双方同意找;中层经理如何给部门设立目标确定;John Kennedy Ef
原创力文档


文档评论(0)