基于战略实现的薪酬决策讲训讲义.pptVIP

基于战略实现的薪酬决策 ;内容 页码;概述;1.1 薪酬的本质;1.1 薪酬的本质;1.2 薪酬管理的战略意义;1.3 薪酬管理的职能定位;1.4 典型的薪酬体系（1）;1.4 典型的薪酬体系（2）;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;1.5 常见的薪酬管理问题;薪酬决策－建立基于战略实现的薪酬体系;2.1 战略性薪酬决策的内容;2.1 战略性薪酬决策的内容; 制定 薪酬战略;2.2.1 制定薪酬战略;基本工资 年底双薪 加班工资;2.2.1 制定薪酬战略;2.2.2 价值评估;2.2.2 价值评估－职位评估（1）;2.2.2 价值评估－职位评估（2）; 典型职位报酬要素排序;内涵;Job ;原则：报酬要素的选取应该基于组织的价???观重视什么以及组织想要获得何种回报。因此，对要素的选择应该与组织的经营目标与战略紧密联系起来，使其能够支持组织的目标与方向。;7;层级;2.2.3 薪酬调查;4;PC;示例;在市场样本中，原有工资介于50P与75P之间，与公司战略目标相匹配的劳动力市场水平相比较，缺乏竞争力，因此，建议公司在市场的定位线为50P与85P之间。;特点：人才市场供应量较大，对于薪资要求不高，公司的岗位要求不高 原则：低风险，低回报 定位：目标市场的50P—60P ;职位等级 　;表示调整后各职级的年度静态工资水平;高于等级上限;薪酬调整后，共有46人上调工资，8人工资不变 年度工资总额需增加1,062,672元，工资上浮27%;示例;“阶梯” 式;示例;示例;示例;示例;薪酬体系的运行与维护;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.1 实施薪酬方案;3.2 COMPA薪酬体系维护;附 薪酬方案制定与实施计划流程图; 在企业的经营活动中，还没有一种运营成本比劳动力成本更可控制和对利润有更大的影响。 ----薪酬专家 理查得?汉得森（Richard Henderson）