- 1、本文档共66页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
某五星级酒店地基基础施工组织 施工组织
PAGE
施工组织设计
目 录
TOC \o 1-2 \n \h \z \u HYPERLINK \l _Toc109548195 一、工程概述
HYPERLINK \l _Toc109548196 二、施工准备工作
HYPERLINK \l _Toc109548197 三、各分部、分项工程施工技术方案
HYPERLINK \l _Toc109548209 四、施工现场平面布置
HYPERLINK \l _Toc109548210 五、施工总进度计划及工期保证措施
HYPERLINK \l _Toc109548211 六、劳动力计划
HYPERLINK \l _Toc109548212 七、拟投入的主要施工机械设备
HYPERLINK \l _Toc109548213 八、冬雨季施工措施
HYPERLINK \l _Toc109548214 九、质量保证措施
HYPERLINK \l _Toc109548215 十、保证安全、文明施工措施
HYPERLINK \l _Toc109548216 十一、保障民工工资措施
一、工程概述
1、工程地理位置
本工程为**工程地基处理施工,工程位于**区,西临**大道,北临**路,**公园,**新城,场地南低北高,地块呈扇形分布,南北高差约4米,场地持力层为中风化基岩,存在29%溶洞隙率,丙类建筑,设防烈度6度,Ⅱ类场地。
2、工程规模
本工程分为办公楼部分和五星级酒店部分,施工内容包含:孔桩、独立柱基础土石方开挖及运输,孔桩钢筋笼制作、安装,孔桩混凝土填芯及独立柱基础垫层。其中办公楼部分有孔桩49个,独立柱基础67个,人工挖孔桩深度在3m~20m之间。五星级酒店部分有孔桩155个,独立柱基础79个,人工挖孔桩深度在3m~20m之间。本工程所使用材料如下:
(1)、孔桩填芯砼采用商品混凝土,强度等级为C25及C35;
(2)、孔桩护壁采用现场自拌混凝土,强度等级为C15;
(3)、独立柱基础垫层采用商品砼,强度等级为C15;
(4)、孔桩护壁钢筋为HPB235级钢筋,孔桩钢筋笼为HRB400级钢筋。
3、施工条件
本工程所处地理位置条件优越,交通十分方便,周围除有政府机构行政办公区外,暂时还未形成生活住宅区,施工对周围的噪音干扰较小,所有建筑材料均可从现有道路进出,且车流量小,施工基本不会受到交通限制。
本工程除地质结构上(或地下水)会对工程的进度产生影响外,其余组自然条件基本不是制约本工程进度的主要因素。
4、工程建设标准
依据设计文件的要求,本工程项目的材料、设备和施工质量须达到下列现行中华人民共和国以及省、自治区、直辖市或行业的工程建设规范、标准的要求。
《建筑工程施工质量验收统一标准》(GB50300-2001)
《建筑地基基础工程施工质量验收规范》(GB50202-2002)
《混凝土结构工程施工及验收规范》(GB50204-2002)
《建设工程项目管理规范》(GBGB/T50326-2001)
《建设工程文件归档整理规范》(GBGB/T50328-2001)
《工程测量规范》(GB50026-93)
《混凝土强度检验评定标准》
《混凝土结构试验方法标准》(GBJ152-1992)
《硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥》(GBJ175-1999)
《基桩低应变动力检测规程》(JGJ/T93-1995)
《建筑桩基础技术规程》(JGJ94-1994)
《普通混凝土拌和用水标准》
《普通混凝土配合比设计规程》(GBJT55-96)
《普通混凝土用砂质量标准及检验方法》
《建筑施工安全检查评分标准》
其它适用于本工程的相关规范及标准。
二、施工准备工作
1、施工组织
本工程以项目为对象组建施工现场管理机构——项目经理部。项目经理部行使计划、组织、协调、控制的职能,对工程项目质量、进度、成本起着至关重要的作用,因此,充分考虑到项目经理在组织结构上处于核心地位,是施工企业在项目上全权代理人,项目经理作为项目管理的关键人物的重要因素,所以在确定人选时选拔了具有较宽知识面、责任心强、有较强的组织能力、有预见隐患及时采取防范措施的丰富经验、熟悉专业的人为项目经理,在他的领导下,组成高效率的、指挥统一的、分工协作、责权利一致的项目经理部,以达到充分发挥项目管理功能,提高项目整体管理效率的目标。
项目经理部实行项目经理负责制,项目经理为工程质量第一负责人,项目技术负责人为项目技术质量负责人。成立质量管理领导小组,项目经理任组长,负责工程项目质量工作的策划、决策工作。质检部负责工程项目全面质量管理工作,为领导小组的办事机构。
项目经理部按照精干、高效、统一的原则,设置项目经理
1人,项目副经理1人
文档评论(0)