内蒙古医院职工住宅节能改造工程施工组织方案 施工组织.doc

内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程 施工组织设计 （一标段） 一、编制依据1.1《民用建筑热工设计规范》GB50176-931.2《民用建筑节能设计标准(采暖居住建筑部分)》JGJ26-951.3《公共建筑节能设计标准》GB50189-20051.4《夏热冬冷地区居住建筑节能设计标准》JGJ134-20011.5《建筑装饰装修工程质量验收规程》(GB50210—2001)1.6《居住建筑节能保温隔热工程质量验收规程》DB51/5033-20051.7《外墙外保温工程技术规程》JGJ144-2004 二、工程概况 （一）项目名称：内蒙古自治区人民医院职工住宅楼建筑节能改造工程 （二）建设地点：呼和浩特市赛罕区昭乌达路26号 （三）改造部位为： 楼号为6#、10#、20#、7#、9#、21#、8#、22#、23#、24#、25#、26#、27#、28#、29#、30#、31#、32#、33#、34-1#、34-2#楼 （四）改造内容：1、外墙保温；2、屋面防水。 （五）结构形式：砖混结构。 （六）建筑层数：5、6层。 三、施工组织布署和和协调管理3.1施工组织部 3.1.1一切施工协调管理即人,材,物首先要满足施工进度计划要求，并及时调整,确保工程总施工进度计划的实施。 3.1.2无条件的服从施工总计划的安排.3.2施工协调管理 3.2.1与监理工程师的协调 (1) 在施工全过程中,严格按照业主及监理工程师批准的施工大纲、施工组织设计进行施工管理.在各施工班组 自检和项目工程施工专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改. (2) 贯彻公司己建立的质量控制,检查,管理制度,并据此对各施工班组予以监控,确保产品达到优良.公司对整个工程产品质量负有最终责任.属下任何施工班组的工作失职,失误均视为本公司的工作失误.因而杜绝了现场施工班组,个人不服从监理工作的不正常现象发生. (3) 所有进入现场使用的成品,半成品,材料,均主动向监理提交产品合格证或检验报告. (4) 按部位或分项工序检测的质量,严格执行上道工序不合格,下道工序不施工的准则,使监理能顺利开展工作.在现场质量管理工作中,维护好监理工程师的权威性.3.2.2与业主间的协调 (1) 按总进度制定的控制节点,检查本节点实施的情况,制订,修正,调整下一个节点的实施要求. (2) 会同业主代表定期或不定期地组织对工程节点,工程质量,安全生产,工程技术资料及原材料等的检查,并对检查结果做好书面记录进行汇总,总结,在总结中不断改进,提高. (3) 公司项目管理部门以周为单位,提出工程简报,向业主和各有关单位反映,通报工程进展状况及需要解决的问题,使有关各方了解工程的进行情况及时解决施工中出现的困难和问题,以确保工程进度. 3.2.3与土建施工方的配合 根据本工程土建施工的实际情况,针对性的制定详细的方案措施;包括施工管理人员的组成,相互之间的技术交底,相互联系,相互检查督促方法,使整个工程的施工能顺利进行,确保目标工期的实现. 四、施工施工现场管理组织 姓名职称上岗资格证明证书名称证号专业建造师中级建造师土建安全员助工安全员土建资料员助工资料员土建施工员助工施工员土建质检员助工质检员土建材料员助工材料员土建五、施工进度计划 本工程计划工期：2012年11月15日前完工。 51．施工进度计划与工期保证措施 5.1.1、总进度计划 我公司将充分发挥在施工中加快进度、压缩工期的经验，争时间、抢进度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制主体结构部分的施工工期，在部分建筑主体结构施工封顶后，首先安排插入装饰的施工，缩短装饰和主体结构施工的差距，确保本工程按计划如期完成。 5.1.2、施工网络计划 本工程考虑到各种不可预见因素，如天气、机械、材料等原因，标准层控制计划中按6-10天/层计算，具体计划见—附表四《施工网络计划图》。 5.2、进度保证措施 5.2.1、提前进行各项工作准备及总进度计划、区域计划的控制 如我公司中标，我公司在施工图纸齐全后组织有关管理人员和部分工人，熟悉施工场地和施工图纸，完成临时建筑的搭建、场内施工临时道路铺设和施工用临水、临电、排污废水等设施。 在人员进场的同时，调进相应的施工机械，购买钢筋、模板、木方等建筑材料。 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析预测。 建立以