第五章-项目时间管理案例.pptVIP

问题：想泡壶茶喝，在下述情况下如何能最快喝上茶？ 当时的情况 开水没有 水壶要洗 茶壶茶杯要洗 火生了，茶叶也有了;打水;体会： 完成一项任务需要多个活动 每项活动都需要一定的时间 可采取一般顺序作业方式完成各项活动，实现任务的总时间等于各项活动时间之和。 改变工作持续时间会影响项目总工期。 改变工作顺序(逻辑)会影响项目总时间(工期)。某些工作决定了项目总工期，而某些(在一定范围内)不会。;案例二： 某人于早晨7:00起床，按其生活习惯，在其出门工作前，必须完成下列活动: 5分钟时间穿衣服，洗脸4分钟, 10分钟烧开一壶开水, 5分钟取牛奶, 5分钟热牛奶, 5分钟吃饭，试问此人最早何时可以出门上班？假定只有一个炉灶。 ;案例三：在家请朋友吃饭 拌凉菜 5分钟 红烧鱼 30分钟 炒青菜 10分钟 （任务） 鸡蛋汤 15分钟 米饭 20分钟 ? 4：30 下班 （制约条件） 7：00—10：00加班 电饭煲,双头煤气灶;80分;2）实施项目管理后--从WBS到前导图（流程图）;80分;案例四：科信建筑公司中标一个价值540万美金的项目 。 合同：完成时间一年 47周内完不成，赔偿30万美金； 40周内完成，获15万美金奖励 项目经理人：张长顺 有多年工作经验，公司对其非常信任。; 活动编号;项目经理要解决的问题： 1、如何用图表示这个项目的活动流程？ 2、完成这个项目共需要多少时间/ 3、各个活动最早什么时候可以开始，最早什么时候结束？各个活动最晚必须什么时候开始，最晚什么时候完成，才能赶上工期？ 4、任何延误都会导致整个项目工期延误的那些关键“瓶颈”活动是什么？ 5、在不影响项目完工时间的基础上，其他活动能承受多长时间的推迟？ 6、得到了对每个活动工期的不确定性估计以后，项目在47周期限内完成的概率是多少？ 7、如果用额外的资金来加快工程进度的话，怎么才能以最低的成本到达规定的目标？; 项 目 时 间 管 理 的 内 容;概念：活动定义指确定完成项目各种可交付成果所必须进行的诸项具体活动。在活动定义中，会建立更加详细的WBS并进行相关的解释，其目标是确保项目组成员对必须完成的工作有一个完整的、具体的理解。;1. 项目活动分解技术;2．项目活动平台法; 项 目 时 间 管 理 的 内 容;活动排序是指对活动清单中各项活动进行评估，然后确定各活动的依赖关系。;强制依赖关系 强制性依赖关系指工作性质所固有的依赖关系。 例如，在施工项目中，只有在基础完成之后，才能开始上部结构的施工：在电子项目中，必须先制作原型机，然后才能进行测试。 选择性依赖关系 指可以由项目团队决定的活动之间的关系。例如，一个经验丰富的项目团队，会在用户对其所有分析工作提出反馈意见之后，才开始详细地设计一套新的信息系统。 外部依赖关系 外部依赖关系指涉及项目活动和非项目活动之间关系的依赖关系。例如，软件项目测试活动的进度可能取决于来自外部的硬件是否到货；施工项目的场地平整，可能要在环境听证会之后才能动工。 ;后序活动(Successor)，也称紧后活动 前序活动(Predecessor)，也称紧前活动;A; 结束(Finish)到开始(Start)的关系（FTS） A结束B才能开始 如软件开发项目中，系统设计在市场需求完成之后进行 ;开始(Start)到开始(Start)的关系（STS） A开始B才能开始 如演唱必须在伴奏音开始后才能开始。;结束(Finish)到结束(Finish)的关系（FTF） A结束后B才能结束 ;开始（Start）到结束(Finish)的关系（STF） 一项任务开始后，另一项任务必须结束 ; ; 项 目 时 间 管 理 的 内 容; 项目活动工期估算的依据 1．项目活动清单 2．项目的约束和假设条件 3．项目资源的数量和质量要求 4. 项目实施组织可能提供的各种资源 5．历史信息和其他参考资料 6. 已识别项目风险情况 ;项目活动工期估算的方法 1．经验类比法 2．文献资料法 3. 专家意见法 4. 三点估计法（ PERT） 5. 仿真模拟法 6. 德尔菲法; 不确定性项目活动工期估算（PERT) 对于不确定性情况下的项目工期估算通常需要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间to、最可能时间tm、悲观时间tp。工