怡安翰威特-某企业人力资源管理体系优化项目.ppt

致：越秀水泥集团提升组织能力，提高组织效率，推动越秀水泥战略实现 ——越秀水泥集团内部管理提升项目 ;目录;乐业全球;乐业中国;全面解决方案提供者;翰威特给越秀水泥集团带来的价值－－集团企业、水泥行业、环保行业及物业行业的成功经验;1关注链接战略和实施效果:关注连接战略和实施效果的人力资源咨询公司;2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特与国资委等政府部门的合作经验;2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特在中国先后服务过超过50家大型集团客户——翰威特典型集团型客户和提供的服务（部分）;2.丰富的国企管理改革项目经验和良好口碑:翰威特在中国先后服务过超过50家大型集团客户——翰威特典型集团型客户和提供的服务（部分续）;3.强大的制造行业数据库和项目经验:翰威特一直关注制造行业的成长和变化，并致力于运用所积累的丰富制造行业咨询经验，为制造业的客户提供更为科学、实操性强的咨询服务;3.强大的制造行业数据库和项目经验:尤其在水泥行业，翰威特有丰富的项目经验，项目内容涵盖并购、职位、薪酬、绩效等全套解决方案;3.强大的制造行业数据库和项目经验:物业行业评价：长城物业高层表示翰威特咨询成果超出了客户的期望，翰威特不但在项目范围内给与高质量的方案成果，翰威特专业的思维模式与服务方式也值得作为服务客户的物业公司所借鉴;3.强大的制造行业数据库和项目经验:通过多年薪酬福利调查的积累，翰威特拥有了行业内极为强大制造行业薪酬数据库;3.强大的制造行业数据库和项目经验: 2009参与翰威特物业管理行业全面薪酬调研部分名单;4.科学的管理工具和先进的管理理念;目录;整体来看，越秀水泥的三大业务都在未来相当长一段时间内都存在较大的发展潜力和市场空间;中国水泥市场持续增长，行业区域差异，兼并整合;中国处于工业化中期阶段，国内基本建设对水泥的旺盛需求，内资拉动等使得水泥需求是刚性的，但从水泥产业发展规律和国家产业政策方面看，水泥企业必须实现三个转变：;从水泥行业来看，国家政策监管和行业价值链延伸的发展趋势相应的对越秀&越德水泥的组织能力提出了一定要求;城市垃圾日益增长，垃圾处理压力增大，垃圾处理方式单一，新型垃圾处理的环保行业市场潜力巨大;同时，政策与制度的完善使垃圾环保战略升级;翰威特在物业行业研究的示例;顺应行业发展趋势，物业公司需要针对性孵育自己独特的组织核心能力;为了满足“劳动密集型”向“知识密集型”转变，物业公司的组织设计要体现知识型组织管理基础平台的搭建;翰威特通过对众多国有企业人力资源改革项目总结之后得出国有企业人力资源管理改革的五大挑战;通过对成功国有企业改革的总结归纳，我们认为要获得国企改革的成功需要从“势、道、术”三个方面做好充分的准备;结合越秀水泥的实际情况，我们对本次项目需求的理解;;目录;基于以上的分析和对越秀水泥的理解，翰威特提出了越秀水泥待解决的四个关键议题如下：;项目整体架构：通过以上四大关键议题的系统解决，为越秀水泥经营战略的达成提供三大驱动;关键议题1.1：梳理越秀水泥发展战略，为后续各模块工作奠定战略基础;关键议题1.2： 从发展战略来看，目前越秀水泥本部需要厘清自身的定位，找到自己产生价值的方式，在承接越秀的授权和管控的同时，精简高效地管理下属企业，以产生组织的协同效应;关键议题1.2：搭建越秀水泥统一的组织架构体系——翰威特认为需要从以下两个方面思考组织结构及管控的优化;关键议题1.2：我们从下属单元的竞争能力、管理能力、技术创新、财务等方面识别未来总部管控的力度;关键议题1.2：基于管控模式，以发展的眼光，明晰未来总部具备的核心职能;销 售 和 市 场 相 关 职 能;关键议题1.2：综合盘点总部各相关能力的强弱，明确能力孵育和提升的重点部门，并落实到部门职责;关键议题1.2：汇总战略及管控要求，明确部门基本职责 ;关键议题2.1 ：承接管控模式，组织构架设置合理的岗位及科学的定编方法——根据行业标杆分析、关键活动和职责分析人才结构，决定未来合理的人才层级结构，确定人员编制的基础;关键议题2.1 ：承接管控模式，组织构架设置合理的岗位及科学的定编方法——层级配置理论模型 ;关键议题2.2 通过职责分解和职责梳理，形成岗位说明书，清晰界定岗位职责和岗位任职资格标准——基于集团战略对总部部门的定位，明晰总部部门和岗位的职责要求;关键议题2.3 基于岗位职责，进行岗位价值评估，形成内部岗位