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掌握全球产品开发以获取企业竞争优势　　大家好！我是PTC的PTF李大勇，今天要跟大家分享的主题是：通过掌握全球产品的开发以获取企业竞争的优势。在今天的介绍中，第一部分是全球产品开发的概论，第二部分将着重介绍通过最佳实践掌握全球产品开发，第三部分将对今天的内容做一个总结。 　　那么到底什么是全球产品开发呢？Global Product Development，简称GPD。那么，这种全球产品开发因为企业整个供应链组织结构的不同而呈现不同的模式。比如，企业内部的分布式产品模式，企业与合作伙伴的离岸外包等等，不管是哪种模式，企业都希望有全球化集成化的产品开发流程。很多企业在过去已经开始了自己的全球产品开发业务，在在不同的地点分布着不同的多个的研发中心。但是，这种研发中心更多的是针对本公司设计不同的产品，他们之间很少有信息的共享，信息的交互，比如说设计文件的交互， HYPERLINK /auto/techmore-004016.shtml \t _blank 零部件共享等等。现在，随着信息技术的发展使得这些分布在全球的个人或者研发团队可以在同一个单一产品设计源上按照标准流程展开全球化的集成化的产品开发。而且，企业可以通过拉入更多的第三方设计伙伴扩展其工程研发能力，逐步发展成为真正的全天候产品开发。 　　这种全球产品开发可以加速企业的创新活动，其正呈现出不同的业务模式及特点。比如，波音公司组织多个独立公司进行联合项目开发，为这个联合项目开发建立标准化的基础架构来管理这一分布式的团队。一汽轿车在底盘与变速箱的开发上充分与外部伙伴进行协作。奥迪则在动力系统与悬浮系统中让外部伙伴在自己的学术研发平台上进行开发。空客公司除了建立了这样的开发平台外还建立了囊括700家一级供应商的全球设计先锋体系，等等。 　　不同的全球产品开发运用模式其复杂性也不一样，其主要取决于在全球产品开发过程中涉及的内部研发中心、制造基地，外部的供应商、合作伙伴的数量。如左下角所示，主要局限在设计外包，更多的是一种战术层面，复杂性较低，更多是节省成本的考虑。在右上角，是与合作伙伴进行的全球产品开发，更多的是战略合作，其复杂性正逐步增强，这种模式可以增强企业的生产力、加速企业的创新。不管是哪种模式，要想取得满意的投资回报，就必须思考优化什么样的产品开发流程，使用什么样的技术手段来支撑你的全球产品开发活动。 　　前面就为大家介绍了全球产品开发的定义、运作模式，及其相关的复杂性。下面，继续介绍全球产品开发面临的挑战。基于我们的全球化客户的反馈，我们定义了全球产品开发中重要的6个关键所在，它们相互关联，有趋同一致的需求，即通过健壮的技术工具来支撑健壮的业务流程。 　　第一：进行分布式设计工作。如何保证全球的产品研发团队尽可能实现同步工作，并且最大限度的减少产品在后期集成过程中所出现的问题。 　　第二：高效的扩展与协同。如何保证在全 HYPERLINK /auto/techmore-004019.shtml \t _blank 供应链中信息流的顺畅及时，保证所有人提高工作效率。 　　第三：如何保证安全地在全球团队中共享数据。 　　第四：如何管理这样一个全球化产品开发的复杂项目，如何去提高项目进展和相关问题的可视性以便人做出更好的决策。 　　第五：如何控制全局的变更，让所有受到最新影响的团队共享最新的变更信息，从而避免可能造成的后期设计变更所带来的较高成本。 　　第六：可伸缩的性能。如何通过一个稳定、健壮的平台保证在全球范围内团队快速获得最新的产品信息。 　　通过第一部分的介绍，我们对全球产品开发已经有所了解，下面我们通过最佳实践来掌握全球产品开发。这一部分，我们将对之前提到的6个挑战进行逐一的探讨。对于每一个挑战，识别可行的行动，对于每一个行动，共享其最佳实践，通过个案研究实例证明可以实现的价值。 　　下面看到的就是提到的6个挑战，针对每一个挑战，我们会提供相应的应对方法。比如说：进行分布式的设计工作的挑战，我们可以通过优化产品架构以促进设计协同工作。针对扩展的协同这一挑战，我们可以创建单一数据以实现设计数据快速准确共享。针对每一个方法，我们会结合我们的产品、结合和客户经验的来分享我们的一些最佳实践。希望通过对这6个方面的介绍，大家能够理解全球产品开发成功的关键因素： 第一：建立一个符合全球化业务的自动化规范化的流程，实现全供应链内信息的快速有效的流转。 　　第二：在单一安全的系统中组织管理电子数据并展开集成化的协作。 　　下面，我们展开讨论第一个挑战——进行分布式的设计工作。进行分布式的设计工作主要是指如何让全球的研发团队尽可能的并行的工作，然后将分布在各地的研发团队的设计成果进行组装或集成。所以，要做到分布式的设计工作，关键是将产品划分