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2015年供应链管理 计划实施方案;目 录;一.供应链的理解;二.供应链的作用;
2.简单地说:供应链管理就是从供应商处采购(供应管理),在内部进一步增值(运营管理),再递送给客户(物流管理).;三. 供应链管理现状分析 ;
现状分析;四. 供应链改进与探索 ; 2.共享利益 ,共担风险,形成战略合作伙伴.;
3.应用信息技术(信息共享)实现管理目标—共进,共赢!;78由供应链形成价值链,,;
5. A.客户定位与差异化管理—按客户要求进行质量/价格/交期匹配.
B.延迟定单管理—提前3天通知上游供应链.
C.客户投诉处理—24小时内要有处理结果.
D.物流成本的控制—考虑逆向物流. ;
6. ⑴供应链管理业绩考核与月报—每月
由上游链向下游链提交品质/交期/价格评价结果.
⑵供应链管理的持续改善.—根据评价结果进行数据统计,对问题点实施持续跟踪改善,从2015年1月起家乐士公司将对下游链每月实行考核,A级:90分以上;B级80-89分;C级:60-79分;D级:60分以下.
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