2015年度年终模板(产品经理、片区总监、业务经理)探析.ppt

2015年终总结报告;一、经营指标完成情况 1、财务指标（考核指标） 二、2015年重点工作总结 三、工作中的主要困惑 四、2016年重点工作规划 五、需要公司提供的支持;单位：万元;主要能力指标（KA，专卖店，传统百货等任务、建店、单店产出）;一、经营指标完成情况 二、2015年重点工作总结 1、重点工作完成情况 2、未完成工作及原因分析 三、工作中的主要困惑 四、2016年重点工作规划 五、需要公司提供的支持;重点工作完成情况（简要介绍）;重点工作完成情况（简要介绍）;未完成工作及原因分析;一、经营指标完成情况 二、2015年重点工作总结 三、工作中的主要困惑 四、2016年重点工作规划 五、需要公司提供的支持;工作中的主要困惑;一、经营指标完成情况 二、2015年重点工作总结 三、工作中的主要困惑 四、2016重点工作规划 五、需要公司提供的支持;2016年重点工作???划;一、经营指标完成情况（部门负责人级） 二、2015年重点工作总结 三、工作中的主要困惑 四、2016年重点工作规划 五、需要公司提供的支持;需要公司提供的支持;谢 谢！