非人学员版1天_厦门.pptVIP

打造21世纪核心人才力人才的选,育,用,留;内容介绍;模块一 职责分清，以达共赢—人力资源定位;HR 的战略目标— 通过人帮助公司实现战略目标!;高效的管理者;人力资源角色定位:构建伙伴关系;与您分享：NOKIA经理指南;开发绩效考核工具 组织考核，汇总处理考核结果 保存考核记录;根据公司及工作要求安排员工，进行指导和培训 为新的业务的开展评估、推荐管理人员 进行领导和授权，建立高效的工作团队 对下属的进步给予评价并就其职业发展提出建议;营造相互尊重、相互信任的氛围，维持健康的劳动关系 坚持贯彻劳动合同的各项条款 确保公司的员工申诉程序按劳动合同和有关法规执行，申诉的最终裁决在对上述情况进行调查后作出 跟HR 一起参与劳资谈判 保持员工与经理之间沟通渠道畅通，使员工能了解公司大事并能通过多种渠道发表建议和不满;共赢;;胜任素质Competency;会做，能做 知道为什么要做; ;招聘与面试中的注意事项; 培训相关工作重要性的调查(请用1-9来标志各项重要性的程度,1代表最重要,9代表最不重要);一个中心 两个基本点;第一个基本点：培训需求分析的类型;第二个基本点---培训效果评估;培训效果评估的几项指标;各层管理者担当“教练”;培训的手段千差万别;没有培训是万万不能的！但培训绝不是万能的！ ;职业生涯规划;人才替换表;茫;;问题;一个中心 两个基本