风憬天下7#楼主体验收汇报.docVIP

PAGE  主体结构（1-15层）质量验收自评报告 工程概况： 君昱﹒风憬天下7#楼工程位于西安市长安区府东一路,地下2层，地上33层，建筑面积40460.37 m2，建筑物总高度97.40m，全现浇钢筋混凝土剪力墙结构； 本工程建筑设计使用年限为50年，抗震设防烈度7度，建筑耐火等级一级，地下室防水等级二级，±0.000相当于绝对标高424.545米。1-10层混凝土强度等级为C40，11-15层混凝土强度等级为C35，层高2.9米，外围及分户墙采用非承重混凝土空心砌块。其余电梯井、楼梯间、管道井、厨房、卫生间采用MU10承重多孔砖，用M5水泥砂浆。 二、责任主体单位： 1、建设单位：西安君昱实业发展有限公司 2、勘察单位：西安工程地质勘测公司 3、设计单位：上海瀚联建筑设计咨询有限公司 4、监理单位：陕西天一建设项目管理有限公司 5、施工单位：西安三建建设有限公司 三、施工依据： 1、设计图纸及设计变更； 2、施工单位经审批的施工组织设计及专项施工方案； 3、《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等国家现行建筑法及规范； 4、国家现行颁布的强制性条文标准； 5、风憬天下6#、7#楼工程施工合同； 6、国家现行施工验收规范： 《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204-2011） 《建筑施工模板安全技术规范》（GJG162-2008） 《混凝土强度检验评定标准》（GB-T50107-2010） 《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002） 《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002） 《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-2011） 《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005） 四、工程施工情况： 1、项目进度控制 项目部建立了以项目经理为责任主体，由总工长、各专业工长、作业队长及班组长参与的项目进度控制体系，并根据项目进度控制目标进行了目标分解，将总目标分解为月进度，再将月进度进行分解为周进度，层层控制，天天对比，始终使工程进度处于动态受控状态，发现偏差，及时纠正。 2、质量管理 ①、项目部在质量控制方面严格按照ISO9001质量认证标准及国家有关规范标准执行，实行多层管理，层层抓质量，人人管质量，即班组工人自检、专业工长自查、质量员复查、项目部质量组检查验收，验收合格后报监理验收。在工作中，我们坚持“百年大计，质量第一”的方针及公司的质量方针，遵循PDCA循环的工作方法，持续改进。 ②、确立了本项目质量目标，并对目标实施分解；建立奖罚制度并贯彻落实。 ③、制定了严密细致的质量管理职责和质量过程控制体系，对关键部位、关键工序设置质量管理小组，由专人控制各项施工质量。在整个施工过程中，对每道工序，每个工种，每个操作人员做到质量工作的“三落实”。 ④、项目部在质量检查方面，施工前每道工序都要进行技术交底。施工中由各专业工长跟班检查，对发现不合格项及时填写《质量问题整改通知单》，并按《质量问题整改通知单》检查整改落实情况。对多次出现的不合格项制定纠正措施；对潜在的不合格项适时制定预防措施。 3、安全管理 项目部在安全控制方面始终坚持“安全第一，预防为主”的方针和管生产必须管安全的指导思想，建立了本项目的安全管理体系和安全生产责任制，保证项目安全目标的顺利实现，并确定项目经理为安全生产的第一负责人。 4、技术管理 ①、项目施工本着以技术指导施工，以经济指标核对技术措施，在技术措施上多方论证，对不同的施工方案措施进行技术经济分析，选取最佳的施工方案组织施工，同时在施工过程中重视施工工艺的创新，在保证质量、进度、安全的前提下想尽一切办法节约材料，加强对施工现场的管理，把材料消耗降到最低标准。 ②、项目部根据本项目规模和特点，由项目技术负责人主抓项目技术管理工作，并在公司总工和技术管理部门指导下建立了技术管理体系。针对工程实际情况，编制了施工方案和施工技术措施，且项目部根据工程特点自行制定了特殊及关键的技术管理制度，并报公司总工进行了审批。 五、工程质量过程控制措施： 1、测量放线 本工程所使用仪器：全站仪型号为NTS-820，编号为53425；水准仪型号为E320，编号经纬仪型号为DT-02，编号为T100054；50m钢卷尺、5m卷尺、工程测量检测尺等均有检测合格证，且在有效鉴定期内。 施工测量放线，由专职施工员严格按照施工定位轴线图和施工图翻样。自检合格后，由技术负责人组织质量员、施工员等进行定位轴线的复核，并填定测量放线复核记录，经复核无