项目报告书—齐套率改善与提升项目.pptVIP

精益齐套率改善与提升项目汇报;;;立项原因;项目目标;目标规划;;项目共分十步进行： ;第一步：输出产品的部件名称与制造周期(42款核心产品）第二步：确认中央零件仓内的“可用”物料的库存金额（预估） 注：由于公司改制，ERP将初始化，因此该项工作未做。;第三步：指定各产品的长/短交期产品的判定标准与输出长/ 短周期零件;第四步：指定各产品长周期零部件的计划生产批量/安全库存量 第五步：整理并完成对应的标准化表单 第六步：对ERP系统进行新的调整以实现对计划性物料的系统内变更 第七步：计划性物料的系统录入 按要求录入并进行了完善。 ;第八步：构建计划性物料系统管理体制 第九步：依据长交期物料的库存要求整理对应的 补货库存，制定补货计划，并实施。 通过将长短周期信息加入零部件计划程序内，每次在做计划时都能将相应的长周期零件在库存不足时及时补货，且还会每半个月对全部长周期零件进行再次查看是否需补货。 第十步：构建即时性物料的系统管理体制 ;;一、指标改善状态1、合同按期履约率：; 2、齐套率数据 2012年2月份：一装齐套率65% 二装齐套率35% 总齐套率为59% 2012年3月份：一装齐套率69% 二装齐套率72.9% 总齐套率70.36 2012年4月份：一装齐套率84.48% 二装齐套率81.44% 总齐套率83.3% 2012年5月份：一装齐套率74.7% 二装齐套率 90.8% 总齐套率81.2% 由以上数据可以看出，齐套率总体呈上升趋势，而且增长幅度较大。; 二、对应成果 通过该项目，使我们的生产计划系统由原来的仅靠经验来下任务，升级为依靠相关的收集数据来下达生产任务的方式，使我们的计划有据可查。同时保证了任务的时间节点，并支撑了合同履约率的提升，使得合同供货更及时，自然客户的满意度也相应提高。 通过此次项目，使我们的整个生产得以在很大程度上进行了改善，让原本模糊不清的东西现在变得清晰，生产系统也得以畅通。; ;;精益项目活动过程中的收获 通过此次项目，使我们认识到，要善于总结和改变，善于去发现自身的不足，善于去借鉴好的方法。遇到问题要想办法去解决，相信方法总比问题多，只有我们努力了，才问心无愧。 ;;精益项目后期还要实施的主要内容