金蝶项目管理系统使用说明书选编.ppt

项目管理项目管理知识——PMB;课程目录第一单元：项目管理基础;*项目管理*第一单元：项目管理;提纲1项目与项目管理2阶段与生;1.1什么叫项目一家公司被收购;1.2项目管理的发展历程190;1.3什么是项目？为提供独特的;1.4项目的四大特征临时性 ;1.5项目与日常运作 proj;1.6项目的三种制约与三种目标;1.7什么是成功的项目？质量时;1.8什么是项目管理?把各种知;1.9项目管理的过去与现在传统;1.10国内实际项目管理中的重;1.11项目经理负责实现项目目;1.12项目管理所需的技能硬技;1.13子项目 Subproj;2.1项目阶段与项目生命周期将;2.2项目生命周期的关键概念从;2.3建筑项目典型生命周期模型;2.4典型项目生命周期图4移交;2.5产品生命周期通常为六个阶;3.1组织结构与项目管理组织结;3.2职能型组织的优缺点优点简;3.3项目型组织的优缺点优点项;3.4矩阵型组织的优缺点优点非;4.1单个项目管理过程如何实现;4.2项目管理五大过程组启动：;4.3过程的交互作用在每个过程;4.4项目启动过程组的工作制定;4.5项目计划过程组的工作制定;4.6项目执行过程组的工作指导;4.7项目控制过程组的工作监控;4.8项目收尾过程组的工作项目;4.9五大过程组的关系图监控各;5.1项目干系人 Stakeh;5.2每个项目都包含的项目干系;5.3项目经理与交流沟通交流沟;5.4谈判与他人协商以取得共识;单元练习1．美国印第安人事务局;* 项目管理*第二单元：项目;项目整体管理定义：识别、定义、;项目整体管理过程项目整体管理制;1.1制定项目章程依据1.合同;1.1-1项目章程用途：正式批;1.1-2制作项目章程完成一个;事业环境因素存在于项目周围并对;组织过程资产（上）含义：任何一;组织过程资产（下）变更控制程序;制约因素 constraint;假设 assumption定义;1.1-3项目选择方法收益衡量;1.1-4专家判断可将专家判断;1.2制定项目初步范围说明书依;项目范围说明书（初步）目的：登;1.3制定项目管理计划依据1.;项目管理计划目的：确定执行、监;1.3-1项目管理计划子计划项;1.4指导与管理项目执行依据1;工作授权系统计划实施的工具之一;1.5监控项目工作依据1.项目;监控项目工作过程的关注点对照项;工作绩效信息说明：按常规收集有;1.6整体变更控制依据1.项目;1.6-1整体变更控制的工作确;1.6-2请求的变更项目执行过;1.6-3变更控制委员会变更控;1.7项目收尾依据1.项目管理;1.7-1行政收尾程序详细规定;1.7-2合同收尾程序了解项目;单元练习1．在选择最适合的项目;* 项目管理*第三单元：项目;项目范围管理定义：确保项目包括;项目范围管理过程项目范围管理范;2.1范围规划依据1.事业环境;项目范围管理计划用途：项目团队;2.2范围定义依据1.组织过程;产品分析各应用领域都有将项目目;项目范围说明书（上）目的：详细;项目范围说明书（中）内容（中）;项目范围说明书（下）内容（下）;2.3制作工作分解结构依据1.;WBS（工作分解结构）WBS-;基础——工作包工作包-work;WBS类型与制作WBS类型：按;WBS词典定义：制作WBS过程;2.4范围核实依据1.项目范围;范围核实的说明审查可交付成果，;检查 inspection判断;2.5范围控制依据1.项目范围;范围变更控制内容范围变更请求有;单元练习1．范围核实：a. 提;章节回顾范围说明书一般包含的内;* 项目管理*第四单元：项目;项目时间管理过程项目时间管理活;3.1活动定义依据1.事业环境;活动、活动属性、活动依赖关系活;滚动波式计划 rolling ;3.2活动排序依据1.项目范围;PDM前导图法方型或矩形（节点;ADM箭线图法用箭线代表活动（;提前与滞后项目管理团队确定可能;GERT图形评审技术属于条件绘;3.3活动资源估算依据1.事业;什么是资源资源是一切具有现实及;3.4活动持续时间估算依据1.;类比估算法也称为“自上而下的估;参数估算由某一特定类型工作所需;三点估算（PERT法）计划评审;储备分析 reserve an;储备分析-管理储备时间与成本储;3.5制定进度表依据1.组织过;CPM关键路径法进度网络分析：;CPM：浮动时间浮动时间（Fl;CPM：前推法、逆推法前推法得;进度压缩在不改变项目范围的条件;资源平衡用于已经用关键路径法分;进度管理计划用途：确定制定项目;进度基准进度基准-schedu;3.6进度控制依据1.进度管理;进度控制的内容确定项目进度的当;单元练习1．修改项目进度基准计;* 项目管理*第五单元：项目;项目成本管理过程项目成本管理成;4.1费用估算依据1.事业环境;