2015年度绩效考核办法说明.docxVIP

2015年绩效考核办法说明 考核原则： “三要三不要”，即 要简单明了、不要形式主义； 要目标专注、不要面面俱到； 要实用高效、不要推诿扯皮。 考核对象 1、业务运营：主要考核销售任务和利润预算。 2、项目管理：主要考核方案计划和进度节点。 3、职能部门：主要考核工作模块和重点工作。 考核维度 1、绩效考核（100%）：KPI“5+1”，即每季度或月份只考核五项主要指标（权重90%，一般情况每项主要指标不超过2个子项）加一项其他指标(不超过5个子项)； 2、执行力考核：工作指令单、资金预算、团队建设（培训课时、人员流失率、违纪考核），实行倒扣分或直接否决方式。 四、考核周期 1、中高管：季度考核+年度考核，其中季度考核按月度考核平均分;年度考核（责任状）与四季度考核捆绑。 2、基层员工：月度考核+年度考核，其中年度考核与12月考核捆绑。 3、年度考核分布： 第四季度考核占比年终考核占比备注高层30%70%中层50%50%基层（12月份）80%20%考核等级 等级定义分值定义说明参考比例奖金系数S优秀≥95分 实际绩效显著超过预期计划/目标或岗位职责/分工要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的各个方面都取得非常突出的成绩。0-5%1.2A良好90≤X95实际绩效完全达到或超过预期计划/目标或岗位职责要求，在计划/目标或岗位职责/分工要求所涉及的主要方面取得比较突出的成绩。5%-10%1.1B合格80≤X90实际绩效基本达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，既没有突出的表现，也没有明显的失误。70%-90%1C需改进60≤X80实际绩效部分未达到预期计划/目标或岗位职责/分工要求，或任务基本能完成，但工作质量、效率不高，需要进一步改进才能达到要求。5%-10%0.8D不合格60在很多方面存在失误或不足，不能符合公司要求。0-5%0.5 一般情况下，所有员工考核应符合正态分布，???司不作强制要求，但如果与正态分布差异较大，人资或监察部门将对团队负责人的评分过程进行复查，对加强以后每月考核的抽查。  六、二级考核 1、一级考核：被考核者按考核周期时间节点提交上级工作总结自评分，人资中心汇总数据呈报总裁评分，评分结果对应奖金系数。 2、二级考核：部门负责人根据团队成员的工作完成情况进行评分，基层员工评分=上级评分*80%+上级得分*20%。 考核时间 每月考核：每月26日各部门统一提交初评至人资中心； 季度考核：每年3、6、9、12月召开季度绩效评审会； 年度考核：一般在每年12月末与四季度考核同时进行。 八、考核结果应用 1、月度考核结果直接作为当月绩效奖金计发依据。 2、连续2个月考核或年度有3个月考核结果为C、D级者，原则上经理级（含）以上人员将降级使用；经理级以下人员，原则上将做辞退处理。 3、结果等级为S和A级的团队，其员工原则上进入晋升、调薪和年终奖的候选范畴。