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中标合同交底书(共8篇) 工程施工合同交底书(范本) 篇二：中标项目合同交底管理办法 中标项目合同交底管理办法 为加强工程项目责任成本管理，强化项目施工前期预控创效，充分发挥项目“二次经营”效能，特制定本办法。 一、领导及业务组织 1、中标项目合同交底工作由责任成本管理分管领导牵头，经济管理部组织，经营部和项目经理部参加。 2、以公司资质中标项目，由公司经济管理部组织，有关交底资料由经济管理部备案；以集团公司资质中标的托管项目，有关交底资料报集团公司经济管理部备案。 3、合同交底工作原则上应在项目合同签订后30日内完成。 二、业务分工 （一）经济管理部负责收集合同协议书，经营部负责收集招投标资料及其他相关资料。一般包括以下内容： 1、合同协议书； 2、中标通知书； 3、投标函及投标函附录（含补遗书、答疑书，要求投标人澄清、补充的确认资料）； 4、专用合同条款； 5、通用合同条款； 6、技术标准和要求； 7、投标图纸； 8、已标价工程量清单； 9、其他合同文件； 项目经理部应配合经济管理部，及时将合同文件及其他相关资料整理归集，分发项目经理、总工程师及各业务部门。各业务部门应结合各自业务范围，认真研究合同条款，找寻变更索赔“突破口”，为索赔创效创造条件。 （二）经营部合同交底内容 1、经营部应安排编标人员提前准备，按时参加合同交底会议。 2、交底资料应包括：相关合同文件、开标情况、项目各专业工程量、分部工程量、降造费率（各章节降造费率）、未降造项目、不平衡报价情况、概算初步分劈、量差分析、盈亏分析及公共关系等。 3、交底工作应做到“五交清：交清报价策略、交清招标疑问、交清效益来源、交清创效要点、交清公共关系，为项目成本内控和变更补差确定目标和初步方向。 （三）经济管理部合同交底内容 通过合同交底，强化项目管理人员“大成本”管理理念和合同履约意识。主要的交底内容有： 1、提示项目合同中有利条款的引用及不利条款的回避事项； 2、提示投标中不平衡报价情况，进行项目变更索赔策划； 3、提示各项合同单价包含工序内容，为工序承包和计价做好准备； 4、提示合同中缺项部分，安排缺项部分新增单价测算； 5、提示风险包干费（总承包风险费）、激励约束机制考核费等总额项目计价原则、调整模式及使用范围； 6、提示可进行调差索赔所依据的合同条款； 7、结合合同条款明确各项索赔的初步方向。 三、工作要求 1、工程项目合同交底工作应通过业务会议进行，业务人员面对面讨论和交流，形成书面交底记录并办理交接手续。 2、合同交底资料作为重要文档由项目经理部、经营部、经济管理部留存备查。 3、合同交底原则上在中标项目所在地进行，特殊情况由经济管理部协调确定。 4、本办法自下发之日起实行。 篇三：建设工程施工合同交底书 工程施工合同交底书 第 1 页 共 3 页 第 2 页 共 3 页 第 3 页 共 3 页 篇四：物资采购合同交底 篇一：物资采购流程 物资合同额50w为界点，50w以上为公司组织招标，50w以下项目有权利自行组织招标。 50w以上物资采购流程： 1.由项目工程部制定采购计划后，报公司进行招标申请(公司根据各项目情况安排调拨或者采购或授权项目自行组织招标）； 2.招标文件报项目评审、公司评审；表格：招标文件评审表 3.组织三家以上进行招投标，发放招标文件；表格：招标文件发放记录、投标书递交记录表 4.组织相关人员进行开标，表格：开标会议签到表、开标记录表、评标意见汇总表、开标评标结果汇总表、物资招标评标报告 5.开标后将所有投标单位报价单、授权委托、资质留电子版。汇同第4条全部表格报公司评审。 6.评标结果公司评审通过后，进行物资采购合同评审并上报公司。表格：物资采购合同评审表 7.物资采购合同公司评审通过后，联系中标单位签订采购合同。详见：合同签订说明。 8.合同签订后连同用印申请表、分供商引荐函一起寄到公司用印。 9.合同返回后 登记物资合同登记台帐并签发财务、合约、乙方各一份。同时进行合同交底。表格：物资合同台账、收发文登记、合同交底书 10.合同归档需附整套资料，包括项目及公司：招标文件评审、定标报告、合同评审、合同原件、中标单位资质、合同交底。11.编制合格/不合格供应商名录，按季度对供应商进行履约评价。 50w一下物资招投标： 1.由项目工程部制定采购计划，确定招标数量、规格型号 2.组织三家以上招投标、报价、开标 3.出具评标资料后连同用印申请表、分供商引荐函直接邮寄公司用印。 4.归档同上。 5w一下可直接询三家报价后，有项目签订采购协议。篇二：施工合同与物资采购合同工合同与物资采购合同复习要点