老板究竟该不该对员工谈愿景和“画大饼”？教程.docx

老板究竟该不该对员工谈愿景和“画大饼”？ 人与动物最大的区别是什么？ 最大的区别是人会对未来有所期望，同时愿意为这个期望在当下做出判断与行动！ 这不是我说的，是社会学教授、哲学教授等N多学者公认的...... 本文解决的问题： 1、谈未来、讲情怀、画大饼究竟是不是谎言？ 2、作为老板、领导，如何在资源及其匮乏的情况下提高团队凝聚力？ 第一个问题： 谈未来、讲情怀、画大饼究竟是不是谎言？ 首先看看“忽悠”这个词，中性词，请不要带着有色眼睛看它，否则请关闭此文。 每个人，在谈恋爱（不是搞一夜情）的时候，都会向对方作出各种承诺：永远爱你、不离不弃、有福同享、有难同当...... 这一对对爱人，相当一部分会在一两年之内分开，即使是能够一直在一起的，当初的承诺也未必能做到。 并且，你还会不断的做出新的承诺…… 请问，你在做出这些承诺的时候，是真心的吗？ 如果你是真爱对方，我相信你一定是真心的。在当时，你通过对未来好处的一系列许诺，把对方忽悠到手了，你并没有撒谎！ 你说的承诺，就是情怀！就是梦想！就是在给你们的未来画大饼！就是忽悠！ 不同的是，有的人心里很清楚自己说的无法实现，有的人坚信自己说的能够通过努力去实现。 前者是骗子，搞诈骗的都来这一套！ 后者是自我催眠者，但他会通过每一天的努力去把这个画出来的大饼做出来，直到他醒来或者成功！ 我们所知道的成功人士身上，都具备后者的特点！ 罗永浩的锤子手机是在讲情怀、雷军的小米是在讲情怀、罗辑思维是在讲情怀...... 国家领导人讲话的时候，一样是在讲情怀，讲愿景，难道你认为他们都是在骗人的？ 区别在于，你讲的情怀，是有事实作为依据，还是完全凭空的想象？ 就像某位创业者发下的愿景：“年底我要拿出1亿来做员工福利！” 是谎言？还是他真的有事实作为依据？ 第二个问题： 作为老板、领导，如何在资源及其匮乏的情况下提高团队凝聚力？ 大难领头各自飞，是符合人性的，是正常现象，作为老板的你，不要再因为公司效益不好员工纷纷离职而气愤了。 此时此刻，你应该做的是为自己的企业、团队找到一个具体的、有可能实现的目标，然后加上情怀与对未来的许诺，以此留住骨干人员！ 1、具体的、现实的目标是什么？ 公司效益不好的时候，你一定是焦虑的，作为领头羊的你，如果你在困境的时候对你的核心团队说：“我们现在面临困境，公司每天都在亏损，100万/月的营业额才能盈亏平衡，只要不赔钱，你们怎么折腾都行，需要投钱拿策划书来，可行就给钱……” 这种想法和说法是极其不负责任的，为什么？ 真正站在公司立场考虑问题的人，不会轻易给你策划书，因为他们在考虑，万一失败了如何交代？责任算谁的？ 不为公司考虑的人，会随随便便拿出一个策划书来糊弄你，如果成功是他们的功劳，如果失败，责任一定不是他们的...... 有想法又能拿出方案的人，他们的方案一定会让你pass掉，因为你压根就看不上！ 那么请问，作为老板的你，是否意识到100万/月的利润背后的风险是什么？是否愿意承担这个风险？ 如果你愿意，是否有魄力告诉你的员工：“放手去做，陪了算我的？” 如果没有，那么就请你这样说： “咱们现在的营业额是50万左右，咱们要在3个月内实现100万的营业额，在现有模式的基础上，咱们可以从a、b、c三方面入手，下周一大家每人拿出三个方案出来讨论，下周二选择1个方案开始行动，如果成功团队奖励＊＊策划人奖励＊＊，方案要求每一步动作具体落实到个人，如果失败，赔的钱算我的！” 你给出了具体的时间，给出了具体的奖励，也愿意承担风险，你的员工一定会主动的去做！ 当你面临绝对的困境的时候，你明知道已有的商业模式已经无法再支持，那么你还在等什么？ 2、情怀与愿景： 明确的目标有了，0风险的承诺你也给了，那么你还需要给大家一些情怀与远愿景！ 简单的说，就是你做这个公司的目的，你想要完成什么样的社会责任，你的目标是什么？以及你在完成目标的时候会给予大家什么样的好处！ 千万不要说：“大家放心，公司赚了钱我一定不会亏待大家的！” 这种P话，只会被大家过滤与不屑，总说这种话的人，在他人眼里一定有不靠谱、抠门的标签！ 写在最后： 曾经，当我问老板要营销费用的时候，老板会对我说：“一个月30万的毛利，才能基本维持公司开销，不要总跟我谈条件，不赚钱拿什么钱给你？” 当时我觉得老板说的对啊！公司不赚钱哪儿来的福利？ （作者公共号：gomanshenghuo） 后来，我自己当老板了，我跟我的员工也是这样说，我觉得员工会有跟我一样的想法，结果他们的想法却是： 公司赚不赚钱跟我有鸟关系？大不了我到别地赚钱去…… 现在想想，成本论是最不负责任的说法，如果你一味的在卡成本，等于你没有任何风险，那么什么生意是没有风险的？ 好的领导，一定是会把抽象的问题变成具体的问题，这样才是接地气！ 中国人短短几年时间就研制出来原