胡光敏老师：组织结构再造的“加减乘除”教程.pptx

组织结构再造的“加减乘除”;本课主要内容;3;4;一、组织结构再造与战略的关系;2、什么叫组织结构再造？ “再”：第二次，第三次… …第N次。 “造”：改造，优化。;3、为什么要进行组织机构再造？ 1）组织战略的短期化趋势。 2）组织战略不确定性趋势。 3）组织结构适应组织战略的紧迫性。;案 例;* * 集团变革前组织结构图（1）;* * * 集团变革前组织结构图（续1）;11;组织结构常见的主要问题;二、组织结构再造的“加法”;（一）、岗位;（二）、流程;2、以“职能导向”向以“流程导向”转变。 1）对哪些流程进行梳理：对公司一些重要的（主要是涉及到各部门之间相互配合协作的流程）业务流程（例如：采购流程、产品研发流程、生产流程、销售流程等）和支持保障流程（例如：财务流程和人力资源管理流程）进行梳理 ;2）梳理那些方面： （1）流程中存在过多的信息交换，过多的数据处理， 任务重复。 （2）流程中检查、控制等活动比增值活动还多。 （3）流程导致过多的返工和重做。 （4）流程过于复杂、例外和特殊情况较多。;**集团总流程图;三、组织结构再造的“减法”;* * 集团研发中心组织扁平化前（图3）;21; * * 集团职能优化后组织结构前后对比;四、组织结构再造的乘法;2、内部合伙人制。 1）内部定价机制。 2）无边界协作机制。 ;五、组织结构再造的“除法”;成效;结束语 　　从以上案例来看，在互联网时代，企业在组织变革总体表现出两个大的发展趋势。 　　一、组织变革方面。大组织做小、划小经营核算单位；管理去中心化，激发活力，从中央集权变成小作战单位，这是一个发展趋势。**集团的自主经营体模式（内部合伙人制），是在把大企业做小，激发经营活力，提高各个经营体的自主经营能力。相应地，组织管理出现去中心化，以激发组织活力。 　　 ;二、把企业的价值创造活力作为组织变革的目标，这就需要改变整个组织结构和组织模式。组织将越来越扁平化、管理层级越来越少，组织变得更简约。同时，该集中的集中，实现总部平台化、集约化，以此提高总部对市场一线的支持服务能力；而一线??是要提高综合作战能力，对市场和客户作出快速反应。这是未来组织变革的趋势。