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Kellogg&Company
企业人才战略与培训体系规划
凯洛格管理咨询公司 王玥
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议程
第一天
? 引言
? 企业HR管理体系与人才战略
? 企业生命周期历程中的人才管理
第二天
? 历史的经验-突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈
? 企业大学的最佳实践- 如何导入企业大学
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宁作百夫长,不为一书生!
赛尼加的“当一条船不知道驶向哪个港湾的时候,什么风都不是顺风”
哥伦布的船“一群志趣相投的探索者,一起造一条坚固的船,确定一个”西“的方向,一直前进”
人是最重要的!
用师者王!用友者霸!用徒者亡!
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实例:凯洛格员工的基本要求
? 热心救世的古道热肠 -如孔融,张良
超然出世的悠然心态 -如老庄,范蠡
? 正心 ?
? 洞悉天下的叛逆疏狂-如李贽、嵇康
? 热心
? 内省律己的谦虚谨慎-如王阳明,曾国藩
? 清心
? 孜孜不停的灵魂追求-如孔子、李白
? 用心
? 一心护法的铮铮铁骨-如齐太史、魏征
? 虚心 ? 成仁取义的担当精神-如墨家、谭嗣同
? 刚柔相济的意志语言-如晏子、纪晓岚
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校园培训生的付出
?;
–静心读书的时间
–苦心思考的勇气
–其他淘金选择的机会成本
–对凯洛格所有公司校友的承诺
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校园培训生的收获
? 近阶段;
– 凯洛格推荐专业媒体发表:合格且有商业质量的研究文章
– 凯洛格推荐媒体采访: 建立专栏
– 凯洛格出资出版:有商业底蕴和研究价值的研究结果
– 凯洛格合伙人联系:推荐给产业专家或商业精英
– 凯洛格项目实习:委派项目任务,指定专业导师
– 凯洛格专项奖金
? 长远:
– 凯洛格公司聘请任职
– 凯洛格合伙人推荐工作职务
– 凯洛格校友网络
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议程
? 引言
? 企业HR管理体系与人才战略
? 企业生命周期历程中的人才管理
? 历史的经验-突破成长型中国企业十大人才发展瓶颈
? 企业大学的最佳实践- 如何导入企业大学
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三个层次的企业计划对人力资源计划的影响
企 战略计划 经营计划 年度计划
业 (长期) (中长期) (年度)
计 ? 宗旨 ?目标
?计划方案所需的 ?预算
划 ? 环境
?项目计划与安排
过 资源组织策略
? 目标
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