谈建筑工程施工的进度控制质量控制和安全控制.docVIP

青海省二级建造师继续教育 （选修课论文） 建筑工程 专业 论文题目：谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制 学员姓名： 乔永林 身份证号： 注册证书号： 000412 注册单位： 青海省工达建筑总承包工程公司 联系电话: 青海省建设厅执业资格注册中心制 年 月 日 青海省二级建造师（论文） 诚信承诺书 我慎重承诺和声明：本人撰写的：《住宅工程质量通病防治技术要点》是自己自主调研、写作、完成的，没有剽窃、抄袭和转载他人成果，文中所有引文或引用数据（含图表）均已注明出处，根据《中华人民共和国著作权法》第五章第四十六条第一款之规定，本人愿意为本文承担相应的法律责任。 学员（签名）： 年 月 日 谈建筑工程施工的进度控制、质量控制和安全控制 摘要：??施工进度与与质量、安全关系是相互联系的，无论是一个企业还是一个工程，在通往目标项目的过程中，强有力的管理尤为重要。片面追求进度忽视管理基础的构建，最终会导致整个过程的失败。文章通过施工过程中的进度、质量、安全三方面管理的论述，让大家意识到管理在整个工程中的重大作用。 关键词：进度管理；质量管理；安全管理 进度管理 施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划 组织进度计划的实施 将进度计划报领导审核、审批后严格执行。把进度计划布置下去，调配人力、施工物资和资金，确保到位。动态跟踪及时检查和发现影响施工进度的问题，并采取适当的组织、技术、经济措施，必要时经领导同意修订和更新进度计划。 监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题 施工进度管理模式：（1）施工进度控制和其他活动一样是一种周期性的循环的活动，应遵循：PDCA管理模式，即编制计划、执行计划、检查执行的结果和分析偏差影响因素、采取纠正措施。然后进入下一个循环，以此类推。（2）实施施工过程中应使用网络计划技术进行进度调整和控制。对于实际进度和计划进度存在差异，应经领导同意进行必要的调整和补充。 施工进度保证措施：（1）组织措施。落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标；制定进度协调工作制度，定期开好调度会议；健全进度记录和报告制度；做好员工的思想工作。（2）技术措施。认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，要求澄清。（3）合同措施。认真履行岗位责任书中的义务；要经常与供货厂商、分包单位保持沟通：对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。（4）经济措施。指定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力，及时向领导报告阶段申请及时拨付进度款，以保证各分包单位能积极施工，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理、控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。（5）信息管理措施。在内部要及时收集实际施工进度数据，与计划进度进行比较，找出偏差，分析原因，制定相应的措施。 施工进度保证措施举例说明：（1）对于技术难点工序、关键工序等应采取各种措施予以保证其按时顺利完成。（2）关键工序影响着紧后工作的最早开始时间。当关键工序缩短后，可能原来的非关键工作就变成了关键工作，对新的关键工序也应进行相应的调整。（3）可延长一些非关键工序的持续时间，从中调动一些资源到关键工作中，以缩短关键工序的持续时间。（4）考虑新工艺、新材料等，开辟新的施工顺序和相互关系。（5）适当增加成本，采用平行作业代替流水作业等。 施工资源的配置：（1）施工资源的合理配置是工程部署的一个重要组成部分。各种资源对其强度的限制和均衡有不同的要求。（2）人力资源，人力资源在时间上的均衡尤为重要。（3）施工机械的均衡和限制。主要施工机械可能获得的台班数量或工作面和可能布置的机械数量，基本决定了主要工程量可达到的最大施工强度。所以在安排施工进度时，需要考虑大型施工机械的及时进场和转移，使同一种大型施工机械的各个工序上相互衔接，避免时间上的重叠，造成窝工现象。（4）施工强度的均衡也给使施工附属系统（消防道路、商砼运输、材料进场等）带来的方便。 工期影响因素：（1）组织原因：施工的任务、责任、目标不明确、劳动力和机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，各承包商和分包商之间施工干扰，以及因待遇问题影响工作积极