WJ项目管理工作程序.doc

文件编号： 版次/换页：A/0页数： 1/5文件名称： 项目管理工作程序 目的 对项目设计、施工工作全过程进行控制，以确保设计、制造、安装、调试满足合同技术附件的参数要求。 适用范围 适用于本公司所有新承接总包项目、技术服务项目及改造项目。 职责 3．1．总经理、副总经理负责各新项目工艺参数、流程图、项目估价、商务谈判；确认项目负责人，审批设计任务书、制造任务书，评审图纸设计工作；外购外协单位的确认。 3．2．项目负责人负责项目详细设计参数的确定，负责成立项目组，确定参与项目人员的设计分工，确定项目进度，项目总结，评审设计是否满足工艺要求，负责外购外协单位的选择与初审，负责与业主人员的沟通工作，在过程控制中负责编写往来联系确认的《项目沟通函》（附件一）。 3．3．设计人员负责设备方案设计；图纸设计，校对；参加设计交底，处理设计变更，解决施工中有关设计问题，和技术总结。 3．4．现场项目经理负责现场项目部的组建，管理现场安装工作，按规范要求记录安装数据与进展，与业主方项目管理人员沟通、协调，组织项目的安装、调试、验收等工作。 项目管理程序 4．1．合同确定 4．1．1．新项目合同确定后，按公司合同编号规定编制合同号。 4．1．2．公司财务收到合同预付款后，合同正式生效。 4．1．3．确定项目负责人。 4．1．4．确定项目详细设计参数，编写《设计任务书》（附件二）,《技术规格书》（附件三）。 4．1．5．《设计任务书》、《技术规格书》经副总经理审核，总经理批准后，方可进行设计工作的展开。 4．2．设计输入 4．2．1．设计依据《设计任务书》、《技术规格书》。 4．2．2．与设计项目有关的国家和地方的法令、法规要求。 4．2．3．可采用的以前类似设计的信息资料（包括设计图纸、技术文件、技术说明书）。 4．2．4．相关的技术文件。 4．3．设计过程控制 4．3．1．新项目和技术服务项目、技改项目按总图和施工图两个阶段进行设计。总图必须经过设计人、工艺、标准、批准人签字方才有效。零部件图经设计人、工艺（或标准）、批准人签字有效。 4．3．2．单体设备总图完成后，由设计组长组织设计人员、副总、工艺进行方案评审，评审通过后进行零件图、施工图设计工作。 4．3．3．方案有更改，项目负责人应及时下达更改通知单，通知相关设计人员，以避免出现重大返工。并将更改通知单附在更改的图纸上。 4．3．4．严格按照国家有关设计规范以及本公司有关技术规定把好设计质量和图面质量关，参见“图纸编号规则”、“技术制图通用标准”。经批准施工的图纸或更改通知单必须盖施工图专用章，加盖过章更改通知单由公司办公室文员保留一份存底。 4．3．5．在设计过程中项目负责人要进行一次或多次的中间检查，对设计进度设计质量及对内对外技术接口是否顺畅并有效运作进行认真检查。 编制人:编制日期:批准人:生效日期: 文件编号： 版次/换页：A/0页数： 2/5文件名称： 项目管理工作程序4．3．6．正式图纸要有设计人、工艺(或标准)、批准人签字，总图必须有批准人签字。 4．3．8．正式图纸在工程竣工后，由项目负责人归类整理，交公司文员归档保管。 4．4．设计评审 4．4．1．设计评审分设计方案和施工图纸两个阶段进行。一般性的项目设计评审由项目负责人组织。评审参加应包括相关的设计人员，副总经理，总经理，必要时应邀请其他有关专家和技术人员参加。 4．4．2．设计评审主要是对各设计阶段的设计文件、图纸等进行质量审查，以评价该设计结果是否满足设计任务书的全部要求。具体包括如下内容： a：是否符合国家的法律法规、技术标准。 b：是否能满足工艺参数等已批准的设计任务书的要求。 c：新材料、成品零部件及相应制造厂家是否得当，能否满足我公司要求。 d：图纸设计是否符合国家和公司内部制定的技术规范。 4．4．3．设计评审应保持记录，填写《设计评审记录表》（附件四）。 4．5．设计输出 设计的输出要形成文件,并应能对照设计输入进行验证,内容满足设计输入的要求。 4．5．1．与项目有关各专业系统图（工艺、机械、液压、电气、管路、土建） 4．5．2．按各专业设计技术要求应输出的各类图纸。 4．5．3．各类《图纸目录》（附件五）、首页封面。 4．5．4．《易损耗备件清单》（附件六）。 4．5．5．《工程材料清单》(附件七)，自制设备用。 4．6．设计更改 4．6．1．有下列情况可进行设计变更 a:在后继阶段发生上一阶段存在有缺陷或不合理的问题； b:施工、安装、试运行过程中所要求的合理变更; c:设计原始资料发生变更； d:有关的规范要求发生变更； e:评审结果所要求的变更 4．