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PAGE  PAGE 21 苹果公司的规章制度 从苹果公司内控制度看苹果是怎样应对乔布斯的离任？ 2012-04-16 08:07:22 来源：风控网 浏览：671次 苹果董事会2011年8月25日宣布，乔布斯辞去苹果CEO。尽管关注苹果的人士对此应该早有预料，但消息一出仍然让人感到吃惊。 乔布斯离任了 此时此刻，正是苹果公司过渡的最佳时期。 乔布斯离开，曾经的COO蒂姆·库克接任。在运营上极有天分的库克会带领苹果在一段时间内，沿着乔布斯的战略去占领市场，但他的作用也可能仅限于此—— —性格偏内向的库克不具备那种创新的魔力，他擅长的是将乔布斯和设计师们富于想象的天才设计，变为真实的产品，然后通过成本控制和供应链等运营细节将利润做到极致。他是天才的营销家，却不是天才的创造者。 可以说，乔布斯的远见和对团队创造力的激发，也使得苹果品牌和乔布斯个人品牌交织在一起，融为一体。如今库克接任后，苹果粉丝是否还会一如既往的忠实，投资者是否还长期看好，都是库克乃至整个苹果公司将要面临的考验。 苹果独特的内控制度 要从内部控制的角度来看乔布斯辞职的话，我们认为，内部控制是公司治理的基础，良好的内部控制体系最终将形成有效的公司治理机制。这一机制将贯穿整个公司的决策、执行、监督和激励等管理制度体系之中，从而保证股东和利益相关者的最大利益。 在公司治理方面，董事会是公司治理结构的核心，扮演着股东利益代表者、资源控制者、利益相关者协调的角色。公司董事会的核心功能是战略决策，决策的有效性和可行性关系到公司的长期发展。苹果公司CEO过渡是目前公司董事会面临高官执行的最困难的问题，其中涉及董事会中的权力平衡，以及CEO扮演的角色。当CEO同时也是董事会成员时，该CEO的身份将会非常微妙。 苹果有着独特的董事会领导架构，有两名负责董事。根据苹果网站提供的信息，尽管乔布斯也是苹果董事会成员，但他原先并不是董事会主席。而卸任后担任董事会主席的乔布斯，在董事会主席的新角色上，他会用独创的眼光、创造力和灵感继续服务苹果，还将能够对苹果施加较大影响力，并帮助蒂姆·库克顺利地向首席执行官的职位过渡。 很可能乔布斯已经为苹果公司制定了合适的路线图，并希望按照这个方向来发展苹果公司。 传奇能否延续 库克于1998年加入苹果公司，出任全球运营部门高级副总裁。自2004年起，库克被晋升为苹果公司首席运营官至今已有7年之久。此外，他还担任法律、财务、