啤酒的制作实验报告.doc

啤酒的制作实验报告 啤酒实验报告 经济管理学院经济管理系统模拟实验室实验报告实验报告实验项目名称 所属课程名称 实 验 类 型 实 验 日 期啤酒游戏 供应链与物流管理 综合型 2012-9-10、9-14班 学 姓 成级 号 名 绩经济管理学院经济管理系统模拟实验室经济管理学院经济管理系统模拟实验室实验报告实验概述： 【实验目的及要求】实验目的： 1. 能够模拟供应链上制造商、批发商、零售商等不同节点企业的订货需求变化 2. 认识供应链中需求异常放大现象（即“牛鞭效应” ）的形成过程 3. 分析“牛鞭效应”的产生原因 4. 找出减少“牛鞭效应”的方法 实验要求： 1．每个角色根据客户需求和经营数据，制定订货策略，向供应商订货 2．每个角色计算自己的经营业绩 3．每个小组画出订货需求变化曲线图，揭示“牛鞭效应” 4．分析“牛鞭效应”的产生原因 5．分析策略改进后“牛鞭效应”的变化 6．找出减少“牛鞭效应”的对策【实验原理】当供应链的各节点企业只根据来自其相邻的下级企业的需求信息进行生产或供应决策 时，需求信息的不真实性会沿着供应链逆流而上，产生逐级放大的现象，到达源头供应商 时，其获得的需求信息和实际消费市场中的顾客需求信息发生了很大的偏差，需求变异将 实际需求量放大了，我们将这种现象称作牛鞭效应。【实验环境】 （使用的软件）实验内容： 【实验方案设计】假设供应链由 3 个环节构成——制造商,批发商和零售商,且每个环节只有单一的下游 客户, 相邻环节之间存在物流(啤酒)和信息流(订单) ,上游环节根据下游相邻环节发来的 订单安排生产或订货， 物流服务商在实验中的角色为一个中介， 为整个游戏提供信息和物流 的流通。 订单和啤酒在相邻两个环节之间需要经过 2 周时间才能到达,即第一周订的货，第三周 才到(如果上游环节无货可发, 可能还需要更长的时间)。注：第二次实验为一周到货时间； 第三次实验所有相关信息共享。【实验过程】 （实验步骤、记录、数据、分析）实验步骤： 1、每次游戏分轮进行，一轮就代表一个工作日，第一次游戏共进行 9 轮，第二次 14 轮，第 三次 15 轮。 2、每天都会有顾客到零售商那里去买啤酒。每天由零售商会从写好的纸中抽一张牌，牌的 点数在 5 到 10 之间，这就是最终消费者购买的啤酒罐数。这个数量批发商和制造商是看不 到的。当然零售商也要保守秘密，不能告诉其他人。如若违例，将会影响全组的成绩。零售 商以每罐 3 元的价格卖给顾客， 进货价是每罐 2 元。 如果柜台里的啤酒不够的话， 就是缺货， 需要当做迟延订单处理。也就是说，如果 零售商的库存不足以满足客户的需求，那么零售商 可以延迟发货，不过对不足的部分，要对客户做出赔偿，每罐一毛钱。如果下一轮还是不够 货，就继续顺延，等货到以后再发。零售商下的订单当天不会到货，要过两天才会收到。就 是说零售商第一轮下的订单， 要到第三轮才会进入零售商的柜台。 还有零售商每次向批发商 订货要交手续费、运输费，共折合 2 元一次。经济管理学院经济管理系统模拟实验室实验报告3、批发商的责任就是卖啤酒给零售商，2 元一罐。批发商有一个仓库，每天都可以从自己 的库存中尽可能满足零售商的订单。同时，每天有一次向制造商订货的机会，订货价是 1.5 元。不过，所订的货也要过两轮才会到达批发商的仓库。同时批发商也需要负担订货成本， 每个订单的运输费以及手续费 3 元一次。缺货时需要对零售商做出每罐一毛钱的赔偿。 4、制造商或者说是啤酒厂，其他一切条件和规则都和上面一样，唯一不同的是，制造商不 是向别人订货，而是自己生产啤酒。当然，由于制造啤酒需要很多车间和各道生产工序，所 以，每天下的生产订单也要等两天才能完工，进入成品仓库。而且，每次启动生产线都有一 个启动成本 3 元，但是制造商的生产量没有限制，也就是说，不管下多大的生产订单，工厂 都会如期生产出来。制造商以每个 1.5 元的价格卖给批发商，而制造商自己的生产成本则是 每个 1.1 元。缺货时需要对批发商做出每罐一毛钱的赔偿。 5、仓库里储存啤酒也是有成本的，零售商的仓储成本按每天每罐啤酒平均一毛计算；批发 商因为是批发商， 仓库比较大， 有规模效益， 所以每天每罐啤酒两分； 制造商的厂房在乡下， 面积最大，而且资金的机会成本相对较低，每天每罐啤酒一分。还有在途的货物，就是那些 已经下了订单， 但是还没有来得及送到的货物——有两天的反应时间， 也作为订货者的存货 计算存储成本。 6、游戏开始时每个角色有 30 罐啤酒的库存，而游戏结束时每个角色也会有结余的库存，记 账员要把结余的库存作价 50%清算掉，然后把亏损记录到毛利中。游戏参与者必须记录每 轮自己的销售和库存情况，记账员据此来计算每个角色各自的利润。 总之，