8、体检报告--幻灯片.pptxVIP

行动成功;　　1、本调研报告为行动成功与XX公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息； 　　2、行动成功拥有该调研报告的全部版权和知识产权，受法律保护。未经行动成功书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；　　3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对行动成功造成的经济损失，行动成功保留追究其法律责任的权力。客户阅读该报告即表明遵守该保密和版权约定。 4、该调研报告分析了XX公司对共建教导型组织的需求，并提出行动成功的初步设想，这些初步设想是在对XX公司极其有限的了解基础上提出的。这些初步设想远不是行动成功的最终结论，但这些报告的初步判断和设想，是我们在开展系列培训开始时的分析起点，我们在进行上述工作的过程中，会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，在这个过程中我们逐渐形成切实可行的培训方案。;再次声明（可以配图片）;目 录;理念诊断;一、愿景模糊：大部分人 不了解组织的愿景目标以及原因（为什么是这个）！;二、使命没有以客户价值为导向：大部分人 不是以客户价值为导向，并有 对管理层是否以客户价值为导向存有疑义！意味着公司也不可能构建以客户为核心的文化！;三、卓越价值观没有传承：公司飞速发展的核心成功关键在于创业者的个人战略眼光以及卓越的企业家精神，部分价值观为员工、为客户所认同，但这些很有意义的价值观没有进行很好的梳理，也没有进行有策略、有步骤的文化传承，导致价值观认知上不统一，不利于企业文化的传播。;四、不以价值观决策（人才决策）：鉴于核心价值观没有进行梳理，导致员工对人才标准的理解不一致，同时也导致企业高管与员工对人才标准的理解不一致。;结论：某某公司首当其冲的不是建立企业文化，而是梳理企业文化，要统一全员对公司文化的理解和认识，这才是形成合力，达成???识的前提。企业所有的冲突归根结底为价值观的冲突！企业最大的困惑就是为什么共同战斗的战友居然想法如此不一致！;目 录;战略诊断;一、战略不清晰：公司大部分人 对战略不清晰，战略就是选择，就是集中资源，某某公司的现行战略不是聚焦式的创新，而是发散性的创新（缺的不是创新，而是把某点做到极致的思维）,导致目前行动不调不一致。;二、缺失核心能力：某某公司高管对曾经获得的成功的核心认识一致性不够，这导致高管的重点和方向不一致，导致文化的统一性和一致性不够；最大的困境是某某公司认为未来的关键成功要素与核心能力不匹配;三、品牌价值缺失，竞争力弱：某某公司缺失核心价值，市场的竞争归根结底是客户心智的竞争，缺失核心价值，导致整体品牌效应不强;四、战略与能力不匹配：某某公司战略与团队执行能力之间不匹配，面对未来挑战和新的战略规划，某某公司急需提升系统能力;结论：某某公司战略不够清晰，导致方向不明，资源投入不合理，市场竞争缺乏有效策略，研发、制造、推广、品牌等的重心没有，分兵作战，无法统一行动，建议某某公司理清战略重点，只有这样，才能聚焦资源，协调计划，占据竞争优势。;目 录;一、管理层的领导力和境界格局有待提升：公司管理层的领导力和格局修为有待提升，高管层要从原来细无巨细的琐事中脱离出来，而关注于战略和核心理念，要从原来只影响几个人，到要影响几群人，教导并培养接班人 二、如何分享回报需要高度关注：公司现有激励机制（物质和精神）相对缺失，激励不到位，未抓住关键，急需改善，影响员工积极性，目前士气比较低落，也影响员工效率。 三、团队成长缓慢，缺失凝聚力和执行力：在公司发展过程中，企业曾经推动过无数变革，却没有取得所期望的结果，或许曾经有一些承诺没有兑现，导致员工积累了一定的情绪，形成了一些不良的习惯，从而使得员工责任心不够、职业化能力缺失、目标意识不强、成长意愿较差;一、管理层的领导力和境界格局有待提升：公司管理层的领导力和格局修为有待提升，高管层要从原来细无巨细的琐事中脱离出来，而关注于战略和核心理念，要从原来只影响几个人，到要影响几群人，教导并培养接班人;二、如何分享回报需要高度关注：公司现有激励机制（物质和精神）相对缺失，激励不到位，未抓住关键，急需改善，影响员工积极性，目前士气比较低落，也影响员工效率。;三、团队成长缓慢，缺失凝聚力和执行力：在公司发展过程中，企业曾经推动过无数变革，却没有取得所期望的结果，或许曾经有一些承诺没有兑现，导致员工积累了一定的情绪，形成了一些不良的习惯，从而使得员工责任心不够、职业化能力缺失、目标意识不强、成长意愿较差;目 录;学习诊断篇;一、缺失志向教