建设项目全生命周期流程说明.docVIP

铁塔建设全流程生命周期管理 一、需求管理 二、项目管理 三、工程施工管理 四、资产管理 五、档案管理 铁塔建设全生命周期管理的10个关键控制节点：需求获取、方案筛查、需求确认、项目立项、项目设计、项目会审、工程实施、验收交付、工程转资及审计决算、项目归档； 一、客户需求管理 1．需求收集：客户经理收到运营商建设需求，1天内完成运营商需求的确认，并提交产品经理处理。（一次确认） 2．需求整合、制定方案：产品经理通过筛查，初步制定解决方案，下发《站址筛查任务书》，由设计院到现场进行初勘，形成站址方案建议书。 时间要求：批量需求≤50个，5天内完成；50〈需求量≤100个，10天内完成；零星需求3天内完成。 3．选址定点：根据初勘结果，产品经理下发新建站点选址任务清单，由站址经理分派至各区域经理开展选址。城区单站选址定点时长5天内完成，乡镇及农村时长为3天；站点确定后2天内站址经理将结果反馈产品经理。 4. 拟共享站点：产品经理提交《共享需求单》至客户经理，由客户经理协调资源产权运营商进行共享确认，每5天反馈一次结果。 5. 筛查方案确认：产品经理根据选定点位，组织设计院3天内完成《站址筛查方案》编制；客户经理将方案提交需求运营商确认，若双方意见达成一致，3天内完成《站址筛查方案确认》。（二次确认） 6. 站址谈判：选址经理分解谈站任务至区域经理，区域经理组织施工单位/社会力量进行谈站，单站谈站时长城区10天；郊区及乡镇7天，农村5天），同时完成租赁合同/征地合同的签订。 7. 输入文档： （1）附件1：项目建议书（可研）模板 （2）项目立项审批单 （3）立项的请示文件模板 （4）客户建设需求订单确认表 （5）项目规模统计表 （6）会审纪要模板 二、项目会审 1. 项目会审：站址合同签订或共享协议达成后，3天内设计院完成《项目建议书》的编制，产品经理、公司项目会审委员会完成项目会审；方案会审不过的2天内完成修订并提交再次审核，直至方案通过。 2. 会审参与人员： （1）基本成员组成：公司主管领导、建维部主任、客户经理、产品经理、站点经理、项目经理、维护经理、工程会计、运营商代表、设计院。 （2）单站投资大于30万：公司领导参与会审决策。 3. 运营商会审：方案初审后，3天内客户经理+产品经理组织运营商召开项目评审会，方案会审不过的2天内完成修订，与运营商沟通至直通过；同时，提示运营商做好主设备备货准备。 4. 输出文档：同上，完成相关资料的编制，做好立项准备提交项目管理进行立项。 三、项目立项管理 1. 立项文件编制：产品经理组织设计院完成立项资料编制，1天内完成，并在部门内进行初审。 2. 立项准备：项目会审通过后，产品经理+客户经理于3天内完成《客户建设需求订单确认表》的签字确认（三次确认），连同《立项申请文件》、《项目立项审批单》、《项目建议书或可研报告》、《预审纪要》、《客户建设需求订单确认表》、《项目规模统计表》、《站址租赁合同》、《共享确认单》等资料一并交给项目管理进行立项处理。 ㈠ 铁塔类项目 1. 立项录入：产品经理提交《客户建设需求订单确认表》、《项目建议书》、《预审纪要》等资料，项目管理岗负责完成项目管理系统立项录入。时限要求：2天；批量订单数量大于30个时，时长可适当延长至5天。 2. 立项审批： （1）单站投资小于30万：地市公司自行审???+批复，审批时长2天。 （2）单项投资大于30万：需提交省公司运发部项目经理审批+批复，审批时长3天。 ㈡ 室分类项目： 1. 普通室分类项目：产品经理组织编制可研报告，3个工作日内上报省公司建设部相应项目经理，由省分项目经理组织评审，运发部完成立项+批复。时限要求：以省分批复时限为准。 2. 大型室分、铁路覆盖项目：地市上报订单需求至省分运发部，运发部组织编制可研报告，并上报集团组织项目评审+批复。时限要求：以集团批复时限为准。 ㈢ 输出文档： 《立项批复文件》、《室分合作协议》。 四、设计管理 ㈠ 铁塔类项目： 1. 设计委托：产品经理根据立项批复下发设计委托、地勘委托。时限要求：1个工作日内。 2. 站址查勘：7天内出具地勘报告。 3. 设计文件：根据地勘报告，满足建设条件的3个工作日内设计院完成设计文件编制。 4. 设计会审：产品经理+客户经理组织运营商设计会审。时限要求：2个工作日。 5. 设计批复：会审通过后，项目经理于3个工作日内完成项目管理系统设计流程的上报+批复。 6. 输出文档： 《地勘报告》、《设计文本》、《预算文件》、《施工图文件》（包括电源、铁塔、机房、引电）、《设计会审纪要》。 7. 合同签订：《设计合同》、《地勘合同》。 五、工程实施管理 （一）施工准备： 1. 物资采购：项目经理根据设计批复，向财务部提交物资采购申请，设备及辅材部分，要求