潘刚：为梦想创造可能.docVIP

PAGE  PAGE 4 潘刚：为梦想创造可能 　　带领伊利走出困境、突破百亿、牵手奥运……潘刚戴着“行业领袖”的桂冠一路走了过来。我们常常惊诧于这个年轻的行业领袖一次又一次地创造了乳品行业奇迹。 　　在第二届中国商业思想论坛上潘刚将答案展现在我们面前：“对于乳品行业而言，行业领袖并不是卖出最多的牛奶，获得最高的利润!我认为：行业领袖就是常青树，是保持长期、稳健成长的企业；行业领袖就是风向标，是能够带领整个行业朝正确的方向前进的企业；行业领袖对社会要有一种绿叶对根的情意，是能为社会承担责任并为国家创造财富的企业。” 　　2004年末到2005年初，伊利集团经历了两次地震般的危机，年轻的潘刚正是在这个时候执学了伊利。“企业当时最关键的就是怎么样尽快让所有的人从情绪上稳定下来，能够重建对伊利的信任，能够让伊利的生产经营尽快稳定下来。”潘刚为伊利制定了年增长35％的经营目标，“要让伊利成为2005年第一家收入超过百亿元的乳品企业!”当时对这句话还有很多人表示怀疑，但是在潘刚的带领下，伊利当年就成为乳品行业第一家超过百亿的乳品企业。 　　潘刚自执掌伊利开始，就将企业的目标从“行业第一”调整为“行业领导者”，这两个观点看似没有区别。但是在执行过程中，却给伊利带来了巨大的责任和压力。 　　“作为行业第一，我只需要考虑今天我卖了多少奶，赚了多少钱，我花这些广告或者宣传费用能得到多少回报就可以了!但是作为一个行业领袖，这些是远远不够的，我们需要考虑的问题要多得多、深得多!” 　　正如在2006年CCTV年度经济人物评选启动仪式上，潘刚作为2005年年度经济人物代表的发言：“非常希望年度人物标准出台之后，有更多的内蒙古企业家能够进入提名名单，大家共同提高内蒙古自治区的企业在商界的整体影响力。”正是这样的胸怀使得在全国纳税500强企业里面。伊利成为乳品行业唯一的一家企业。 　　伊利凭借自身的努力和搭建的平台，带动了供应链两头市场协调发展，2006年9月16日伊利集团获得“2006年度全国食品安全十强企业”称号。同期。由于伊利在社会主义新农村建设进程中的突出贡献，成为乳品行业唯一荣获“中国十大贡献企业”奖的企业。专家认为：正是因为伊利将自身定位为“行业领导者”，才能带领整个中国乳品业跨上一个全新的平台。 　　食品行业资深评论家认为：“潘刚的观点填补了国内对于‘中国式企业公民’的理论空白，同时，潘刚所提出的经济性、社会性和全球性的高度为中国企业们指出了今后发展的方向和作为一个行业领袖应该拥有的胸怀! 　　2006年10月20日，IDF世界乳业大会首次在亚洲召开。这标志着中国乳业已经是世界的重要组成部分。潘刚作为中国乳业代表对话国际巨头们：“未来10年，中国乳业产品种类将更加丰富，质量标准将全面提高，奶源建设将更加扎实。个性化需求将更加突出；未来10年。中国乳业应该可以在世界乳业版图中占据强力地位，至少可以引领亚太地区乳业发展。因为在伊利身后，还有蒙牛、光明、三鹿等一批优秀的乳品公司共同为中国乳业发展做贡献；未来十年。伊利将进入世界乳业20强、10强。我们将为中国食品业打造出世界级的品牌。产生世界级的影响力。” 　　2005年伊利为国家交纳了近9个亿的税收，为社会的发展承担了巨大的责任。10多年来。伊利集团累计纳税近50亿元。伊利实现了整个行业的社会价值最大化。并不仅仅体现在每年对国家的纳税上。也体现在对其它一系列的公益事业上。 　　在支持社会主义新农村建设中，伊利直接或间接带动了500万奶农脱贫致富。截止目前。伊利集团已经累计投入近4亿多元用于辅助困难大学生、扶持社会贫困群体、防治非典、帮助东南亚海啸灾区等各项公益事业。为国家建立和谐社会贡献企业应有的力量。同时，为了青少年的发展，推动青少年的健康成长，伊利集团与团中央共同成立了中国青少年梦想发展伊利梦想基金，希望通过丰富多彩的主题实践教育活动。帮助青少年树立社会主义荣辱观，实现健康活力的梦想。 　　潘刚提出：“一个企业真正在承担社会责任，这个企业就要成为好的企业公民。而企业公民的概念会涵盖六大体系：公司股东价值(治理和道德价值)、员工权益、环境、社会公益事业、供应链伙伴关系、消费者权益。一个合格的企业公民应该实现这六大体系的价值最大化。这才是一个合格的公民。在这些原则的指导下。我们这些年在发展过程中，不仅考虑到企业自身的利益和收益，同时也考虑到对社会的回报和贡献。” 　　2005年11月，伊利成为食品行业第一家联手2008奥运会的中国企业，登上了???球最大的营销平台，标志着伊利已经具备了国际化的品牌效应和核心竞争力，更加奠定了中国乳品行业老大的地位。 　　“2012年进入世界乳业20强，这个目标是我们通过计算测算出来的――从当时世界乳业20强的销售收入和