东莞茶山新天地商的业项目前期策划报告.ppt

：[2010]QC54;项目研究工作阶段划分;第一篇章 项目定位与发展战略;本篇章解决的关键问题;我们的研究思路;城市新中心发展模式;长沙河西行政中心;以政务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;深圳?蔡屋围金融中心;深圳?蔡屋围金融中心;以商务为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;深圳华润中心——概况;深圳华润中心——关键驱动因素;天一广场——宁波城市新中心的诞生;产生背景与条件;成功关键驱动力;以商业为核心驱动力的城市中心的KPI体系（关键绩效指标体系）;关键绩效指标体系：内因;关键绩效指标体系：内因：硬性指标：产品设计;三种城市新中心发展模式KPI体系的总结;本项目所处的宏观环境及自身条件分析;三种模式KPI（外因）与本项目条件的拟合分析，本项目适合发展成为商务驱动为主，商务、政务为辅的复合型城市新中心;商业驱动型城市新中心成功的关键因素之一是建立以商业为主导，其他功能为辅功能化体系;从案例得到商业驱动型城市新中心的功能化体系及物业类型组合后，我们对东莞房地产市场进行分析，对各项物业的市场支撑程度进行判断，综合客户目标和市场情况确定本项目的物业类型组合。;本项目物业类型判定的价值构面;各物业功能比较分析——商业+公寓+办公+酒店更符合客户的目标;客户目标指导下的项目物业类型组合建议;我们的研究思路;*;*;*;*;*;*;项目战略发展方向;我们的研究思路;研究内容;我们的定位必须体现以下七点;我们要做能够代言东莞新时代的标志性形象;制定以项目为中心的区域动态实施计划;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;研究内容;通过国内外商业驱动型城市新中心及国内二线城市核心商业区的功能比例对比分析确定本项目的功能配比;峰值地价与土地承租能力模型;峰值地价点所在区域成为核心区;“核-框理论”的运用;结合项目地块价值分析，对项目地块核框分布进行判断;综合一般规律和本项目地块价值，判定本项目物业功能配比;研究内容;*;*;*;研究内容;第二篇章 商业地产价值实现模式;*;;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;*;第三篇章 经纬商业全程服务模式;*;*;经纬战略商家联盟;经纬操盘项目速???;经纬操盘项目速递;经纬操盘项目速递;*;*;商业全程服务合作流程;商业全程服务合作流程;商业运营管理服务模式;茶山项目项目组人事架构;*