第11章：案例分析.pptVIP

（一）烧开水理论概述  （二） 不断添柴  （三） “添柴”的艺术 （四）不要急于掀锅盖 （五）证明自己的存在 （六）关于“烧开水理论”的小结 （一）烧开水理论描述 烧开水理论把人生从奋斗伊始到略有成就的过程比喻成烧开水的过程。把冷水烧成开水必须经历三个过程：不间断地添柴加火、耐心等待和终于沸腾。人生要获得成功，也必须经历不断积累知识、默默无闻地努力工作和最终获得成功三个过程。这个过程的三步曲就是证明自己存在的过程。 烧开水的过程 烧开水的三要素 不断添柴――努力学习和积累。 不要掀锅盖――防止热量的散发。 水开了别让火熄灭――谦虚谨慎，不要过分 张扬。 （二）不断添柴 1、这是一个不停顿、不间断的过程 2、停止添柴时间长了火会熄灭 　3、“柴的燃烧”要求要有氧气 “火要空，人要通”。 要留有余地。 要有空间。 （1）“干柴”与“湿柴” ——借“势”的过程。 （2）“大的柴”与“小的柴” —大道理和小道理的互补。 （3）“直的柴”和“弯的柴” —知识种类的互补。 已知的知识帮助获取未知的知识 （三）“添柴”的艺术 1、添柴时机的控制 2、火势的控制 3、添柴的数量 4、炭的处理 关于添柴艺术的归纳 （四）不要急于掀锅盖 1、掀锅盖会散发热量，减缓水开 2、不开的水也会冒气，“冒气”会使人预期过高，这种预期会使人摘下了不熟的青苹果 3、沉得住气是一种修养 4、寂寞也是人生一味 5、寂寞也是一种锻造 （五）证明自己的存在 1、水开了，就证明你的存在 2、水开了，要防止水溢出锅面 3、要作好烧第二锅水的准备 （六）关于“烧开水理论”的小结 烧开水理论提出了追求职业发展的三个要素，即添柴加火、耐心等待和服务大众。在服务大众的过程中仍要继续添柴加火，同时要虚怀若谷，不骄不躁，不要急于表现自己。 （一） “绣花理论”理论描述 “绣花理论”是指当一个人的职业生涯开始时，或者是职业生涯处于低谷时，他都必须努力借助他人的“资源”并主动义务或只取比市场更低的价格去为提供资源的人工作，在这个工作过程中，完成自己技能、关系、资金（或其他资源）的积累，求得个人人力资本质的飞跃，以获取职业发展的成功。 “绣花理论”的由来 邻居老大娘家贫，买不起针、线和布 十年义务替人绣花 积累了技术、关系，丰富多样的图纸和品牌 老大娘终于可以自食其力了 1、义务为他人作嫁衣裳。 2、打别人的工，学自己的艺。 3、品牌效应。 （二）为他人作嫁衣裳 1、学艺要先学会吃亏，获得资源要付出更多的劳动 2、学艺要肯下苦功 3、做他人的嫁衣裳，学自己的绣花艺 （三）完成职业能力的三大积累 1、人力资本的积累 2、品牌的积累 3、资源的积累 （四）收获品牌效应 1、现代品牌效应 2、收获品牌效应必须学会珍惜 （1）收获品牌效应要谦虚 （2）收获品牌效应要学会珍惜 （3）收获品牌效应时要有爱心 3、收获品牌效应时要尊重他人的品牌 五、关于职业成功的小结 失去机会与获得机会一样多 心理健康是成功的基础 执着、坚韧是成功的条件 目标和信心是成功的指明灯 义务为他人作嫁衣裳 完成职业的三大积累：技能、名气、资源 职业的飞跃：品牌效应 “绣花理论”三要素 “绣花理论”的要素 缺少资源缺少技能的人 获取很多的资源 获取很少的资源或没有资源 努力＋资源 学艺成功 无法努力 学艺不成 义务劳动 或很少报酬 成功进入 职业第二阶段 在第一阶段徘徊 要求公平 获取资源与职业成功的关系 个人的职业发展 人力资本的积累 知识、技能、学历 经验、能力、健康 品牌的积累 认可度、知名度、成熟度 创新性、前沿性 资源的积累 资金、经验、信息、 人际关系、社会资源 职业发展必须有三大积累 * * 第十一章 招聘录用案例分析 案例一：在2万份简历中“淘金” 1、爱立信中国公司的新员工招聘，与传统的招聘方法不同，体现了一些新视角、新思路。 2、据介绍，2000年爱立信中国公司共收到2万份有效求职简历，这些简历分别来自网上、报纸广告、员工推荐、猎头公司推荐等4个途径，其中，来自网上的简历最多，来自猎头公司的较少。2000年爱立信中国公司的录用比例是4％。 3、爱立信把员工刚进入的第一年不叫试用期，而是工作期，只不过这时的主要工作是“接收培训”。 4、对于高级的职务，爱立信一般提倡从内部提拔。 5、爱立信对应聘者不做应试性质的考试，而是做全面素质的考察。 6、爱立信公司不拒绝“屡败屡试”者。 （一）案例描述 （二）案例引发的问题 1、爱立信把员工刚进入的第一年不叫试用期，而是工作期，只不过这时的主要