第八章领导行为概述.pptVIP

第八章 领导行为概述;第一节 领导及领导者的权力;（二）领导活动的构成要素 1、领导者 2、被领导者 3、领导环境;二、领导者的权力;（二）权力的构成 1、职务权威。又称权力性影响力 （1）强制权 （2）奖赏权 （3）法定权 2、个人权威。又称自然性影响力 （1）专家权 （2）典范权 自然性影响力主要是由品格、情感、能力和知识因素影响的。;三、领导与管理区别;第二节 领导者素质;二、领导者素质的主要内容 （一）思想素质 （二）知识素质 1、较高的理论素养 2、丰富的科学文化知识 3、丰富的经济管理知识 4、丰富的实践经验 ;（三）能力素质 1、决策能力 2、沟通协调能力 3、创新能力 4、组织能力、适应能力、自学能力等 （四）身体素质 （五）心理素质;三、提高领导者素质的途径;（二）创新能力的培养 （三）心理素质的培养 1、培养健全的人格。 2、正??地面对挫折。 3、心理自我调节。 4、必要时接受心理咨询和心理治疗。;第三节 优化领导班子结构;（二）知识结构 （三）能力结构 1、“思想型”。这类领导的思维能力和决策能力比较突出。 2、“实干型”。这类领导组织指挥能力比较突出，工作踏实，实践能力和实施能力很强。 ;3、“智囊型”。见多识广，足智多谋，善于出主意，想办法，提方案。 4、“组织型”。人际沟通能力突出，善于处理各种矛盾，保持班子的团结。 “实干型”和“智囊型”干部是“将才”，“思想型”和“组织型”干部是“帅才”。一个领导班子中，“将才”应该多一些，也必须有“帅才”来掌舵。 （四）专业结构;二、领导班子内部关系;复习思考题;案例讨论