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如何加深顾客对味道记忆?
餐饮的天花板:味道好不一定行,味道不好一定不行。
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那么如何捅破这层天花板呢?有研究者认为,要靠文创。因为时至今日,谁还缺一顿果腹的饭呢?消费者要的是感觉、要的是特色、要的是故事……
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那么究竟什么是文创,餐饮人该如何做文创?以下是制胜品牌高级合伙人“超哥的超”的看法。
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1、文创餐饮的核心方法
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文创,即文化创意。是一种推崇创造力,将知识的原创性和变化性融入内涵丰富的文化之中,将抽象的文化直接转化为高度经济价值的新兴理念。
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当餐饮需求不再停留在简单的果腹,餐饮的文创价值就日益凸显出来。做餐饮已经到了打通“餐饮”与“文创”任督二脉的阶段,先探讨实操性的问题——
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文创餐饮该怎么做?
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1、顶层战略——三个打通
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品类、品牌、标签全部打通。品类是找到组织归类,品牌是做好差异化,标签是口碑传播,整体是一个首尾循环体的结构。
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今天消费者是根据需求选定品类,譬如请商务客人吃中餐,请亲朋好友可能是火锅,所以要通过品类找到品牌归属。
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而标签是今天互联网趋势下的产物,是品牌的显影,是从“品牌定位”到“顾客口碑”的内容,其特点在于通俗化、扁平化,作用在于深化、显化、具象化品牌定位,让传播更加高效、更加扁平、消费认知更加清楚。
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2、中层战略——五维文化
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从五个显性要素维度梳理文创餐饮的文化:
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A、地缘:民俗、仪礼、原料、地理、物候、气候、故事;把产品大卸八块,分解提炼自家所独有的东西并显化到品牌基因中。
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B、明星:餐饮的创始人、核心人物、核心团队,在出品或者前厅某个领域独树一帜的个体人物或者群像人物,特别是具有故事性、标示性的人物,通俗讲就是“内部品牌代言人”,以大董为代表;
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C、产品:结合地缘的、点击率高的核心单品、爆品,并将核心爆品完成从引流到高毛利的过渡;
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D、群体:顾客的群体文化,今天叫社群文化、粉丝运动。研究他们的刚需,而决定文创餐饮的刚需并非是“味道”,有可能是“自我实现”、“参与感”、“装逼”或者“自拍”。
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E、经营:从现场的经营、服务、体验特色出发,并使之成为品牌文化的核心内容,以海底捞为代表。
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提示:以上五个文化内容,有可能生成“三个打通”中的“标签”内容。
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3、中层战略——视觉整合
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一旦迈过生存期,VI就成了刚需,但是很多餐饮老板在这个方面有一定误区,我的结论是:
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色彩第一
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提到很多品牌,你脑海里首先浮现的是它的颜色而非它的LOGO,这揭示了一个认知规律——在品牌视觉记忆中,色彩是第一记忆。
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譬如爱马仕黄、凉茶红罐、洋河经典蓝、狮子会黄、蒂凡尼蓝,餐饮中的譬如上海新天地的孔雀餐厅,以及粉彩快时尚餐厅。色彩是顾客的第一感官,但却被众多餐饮老板忽视。
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符号第二
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为什么符号超越LOGO成为第二呢?因为LOGO的传播除了店头,就是餐厅物料了,而餐厅物料的陈列面是非常小的。
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也就是说,我们需要一个更大的场域来传播品牌的视觉,这是具有覆盖性的视觉,除了在餐饮行业中备受推崇的莜面村以外,符号还包括:
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首先,符号可能就是色彩。
其次:符号可能是一个装置,一个雕塑,譬如肯德基老爷爷。
或者:符号是一句话,如黄太吉“一切汉堡、披萨都是纸老虎”。
再者:符号是装修材质、外墙包裹、或者软装的密集式应用,如漫咖啡。
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好的符号能立即勾起我们心中的那个画面。
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符号就是一提起品牌,消费者心智中的那个画面,口里吐出的那个词,符号是诞生在场域、空间当中的,传播能量远远大于LOGO。
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品牌名、LOGO是终极符号
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但是,我们忽略了通向这个终极符号之前的所有符号。也即是说,以上所有符号的实现,都是为了通向LOGO这个终极符号。
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4、落地战略——六感空间
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打通了品类、品牌、标签,这是文创餐饮的顶层设计。
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五维文化和视觉整合,是文创餐饮中间层的设计,往上接住“三个打通”,往下落地成“六感体验”。
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这个时候,品牌开始丰满,我们以虚治实,让品牌升空,让文化落地!落地到店面空间体验,从品牌接触体验出发,围绕眼感、耳感、鼻感、舌感、身感升华为第六感的“意感”,让品牌在消费者的心中全面升华!
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2、一切餐饮皆文创
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做餐饮存在这样一个怪圈:味道好不一定行,味道不好一定不行。那即是说明餐饮这个行业,在味道方面是有天花板的,揭开天花板的方法,就是文创!
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我把餐饮的竞争模式分为以下几种,餐饮老板可以对号入座:
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餐饮竞争模式
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1、流量模式
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线上流量:众多的互联网餐饮不胜枚举。
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线下流量:选址在人流集中的如学校、车站、地铁、景区,以超高的人流为特征的餐饮,以快餐类为典型代表。
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2、超性价比模式
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低维度性价比:以味道和价格为主要竞争模式,通俗说就是“好吃
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