人力资本度恋目.pptVIP

BACK TO SCHOOL 人管1101班 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 导入案例 集装箱集团每年的经理述职是总结过去和提出期望的时机 ，也是对各部门及其经理人员评比、考核和交流经验的时机。宋先生，集团里最年轻的人力资源部经理，在他从招聘成本、员工满意度、离职率、缺勤率、工资福利管理、培训等各个方面总结完后，得到了在场专家及总部领导人的高度赞扬，在集团人力资源管理评比中获得第一名，总部和各分部都派人来“取经”。这让他想起了上任经理刘先生在任时的境况，当时的人事行政部大多是做一些整理和传送文件之类的工作，资金和人员的申请很难得到批准，工作难以开展，会场上也没有什么发言权，一直被当作“二等公民”，几年过去了，人事行政部好象还是原地踏步：同样多的员工，做一样的事情，不管你是否进步，得到的评价总是“不够满意”。怎么办呢？ 后来，宋先生上任，人事行政部正式改名为人力资源部，鉴于上任的“遭遇”，他从目标管理中得到了启发，运用了这个妙着：人力资源管理工作度量。有了度量，他对未来工作的开展和进步充满了信心。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 目录 人力资 本度量 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 通过教育、培训、保健、劳动力迁移、就业信息等获得的凝结在劳动者身上的技能、学识、健康状况和水平的总和。 是一种特殊的资本。 难以度量。 一、人力资本的定义 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1.历史成本法 2.经济价值法 3.教育年限度量法 4、新柯布—道格拉斯 . 5市场博弈法 1-3 经典方法 A 4-5 新思路 B 二、人力资本度量的方法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 历史成本指一个企业拥有或控制一项资本必须付出的代价。 人力资本的成本包括取得成本（为取得人力资本而支付的招募、选拔、雇佣、安置等费用） 和开发成本（为提高人员素质和技能而支付的培训和继续教育的费用） 优点：计算简单，数据具有客观性和可验证性 不足：人力资本的实际价值可能大于原始成本 人力资本的增值和摊销与人力资本的实际能力增减不一致。 人力资 本度量 1.历史成本法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 人力资产同其它资产一样，其价值体现在能给企业提供未来收益，因此将企业未来收益折现，按人力资本投资比例，计算人力资本价值。 其中，V表示人力资本价值；Rt为第t年的收益；r为贴现率；Ht为第t年人力资本投资率；n为人力资本的计算年限。 人力资 本度量 2.经济价值法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 将劳动力(从业人员)按学历分类,然后用学历相对应的教育年限对劳动力进行加权求和,即得到总的人力资本存量。 其中Ht为t年的人力资本总量,HEit为t年第i学历层次的劳动力人数, hi为第i种学历水平的受教育年限。 人力资 本度量 3.教育年限度量法 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. C