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新进经理人的必知法则 恭喜你升职了！不过，不要开心得太早！很多初为经理的职场人士都会有一种误区： 以后我就可以按照我的意愿做事情了，因为我拥有了因为经理的权力。不过，新任经理 很快就会发现，事实并非如此，他（她）的权力并非想象的那么大，但责任却要比普通 职员大得多。而且，他（她）要面临的困难也很多：外部支持不足，同事关系复杂，决 策的不确定性 《哈佛商业评论》发表过很多针对新晋经理人的文章，从基层经理到CEO，都有 不同的应对方法。这个专题就是针对不同层级的职业经理人，选择了不同类型的文章， 从管理理论到管理实践，都有非常精彩的文章。经理人的能力需求是非常多元化的，无 论是管理人际关系，还是时间管理，都有很多关于新晋经理人的文章。着写文章都非常 值得一读。 对于一个新任经理人来说，最好的一篇文章是《初为领导》，这篇文章的作者是哈 佛商学院著名教授琳达·希尔。她曾花了大量时间进行实地调查研究，最终得出的结论 是：“新晋经理成功的关键在于做好两项重要的角色转换：首先，要从‘做事者’转变为‘管 理者’；其次，要从‘专业工作者’转变为‘企业经营者’”。经理人的角色转变是非常重要的。 对于那些非常资深的职场人士，当他成为一个公司的 CEO 的时候，他也会发现新 的职位并非想象的那么得心应手。这方面最好的文章是哈佛商学院的教授迈克尔.波特 的《新任 CEO 面临的七个意外》，在这篇文章中，迈克尔.波特指出，无论一个领导人 有过什么样的背景，即便他曾是负责公司主要业务的顶尖角色，若想成为 CE0，他的诸 种经历尚嫌不足。 因此，一个新晋经理人，无论是基层经理还是 CEO，如果想在新的岗位中尽快做 出成绩，完成角色的转变。本专题正是以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，讨论 新经理在新的工作环境下的适应之道，为新经理的职业新历程寻求加速方法。希望大家 能有所启发，如果新经理能因此在新的角色上游刃有余，那我们定会欣喜非常。 第 1 页 新进经理人的必知法则 目录 一、 基础篇 《初为领导》······················································3 《帮帮你的新经理》······································ ··········5 《给新晋经理的 10 个忠告》·········································7 二、中级篇 《角色转换 选对策略》········································ ····75 《速赢的悖论》···················································77 三、高级篇 《新任 CEO面临的七个意外》····································· ·79 《别人为什么要接受你的领导》·····································81 四、中国实践 《IBM 经理人的 10 项修炼》········································83 《您的领导力“带宽” 是多少？》········· ·························85 《五种致命的经营失误（之三）》···············