第六章工程设计阶段的成本规划与控制.ppt

设计方案比选就是通过对工程设计方案的经济分析，从若干设计方案中选出最佳方案的过程。 由于设计方案的经济效果不仅取决于技术条件，而且还受不同地区的自然条件和社会条件的影响，设计方案选择时，须综合考虑各方面因素，对方案进行全方位技术经济分析与比较，须结合当时当地的实际条件，选择功能完善、技术先进、经济合理的设计方案。 ②概算指标法 概算指标，是按一定计量单位规定的，比概算定额更综合扩大的分部工程或单位工程等的劳动、材料和机械台班的消耗量标准和造价标准。在建筑工程中，它往往按完整的建筑物、构筑物以m2、m3或座等为计量单位。 适用于当初步设计深度不够，不能准确计算工程量，但工程设计采用技术比较成熟而又有类似工程概算指标可以利用时。 ⅰ.拟建工程结构特征与概算指标相同时 ⅱ.拟建工程结构特征与概算指标有局部差异时的调整 * 调整概算指标中的每平米造价； * 调整概算指标中的工、料、机数量 ③ 类似工程预算法 当工程设计对象与已建或在建工程相类似，结构特征基本相同，或者概算定额和概算指标不全，就可以采用这种方法编制单位工程概算。 该方法以原有的类似工程的预算为基础，按编制概算指标方法，求出单位工程的概算指标，再按概算指标法编制建筑工程概算。但必须对建筑结构差异和价差进行调整。 类似工程概算法的计算公式: 修正后的类似预算总造价＝类似预算造价×造价修正系数+（或-）结构增减值×(1+综合费率) 2.实物法 用实物法编制施工图预算，主要是先用计算出的各分项工程的实物工程量，分别套取预算定额，并按类相加，求出单位工程所需的各种人工、材料、施工机械台班的消耗量，然后分别乘以当时当地人工、材料、施工机械台班的实际单价，求得人工费、材料费和施工机械使用费，再汇总求和得到直接工程费，再计取措施费、间接费、利润和税金，将上述各项费用汇总求和即可得到单位工程的施工图预算。 案 例 某房地产开发公司对某一地块有两种开发方案。 A方案：一次性开发多层住宅45000平方米建筑面积，需投入总成本费用(包括前期开发成本、施工建造成本和销售成本，下同)9000万元，开发时间(包括建造、销售时间，下同)为18个月。 案 例 B方案：将该地块分为东、西两区分两期开发。一期在东区先开发高层住宅36000平方米建筑面积，需投入总成本费用8100万元，开发时间为15个月。二期开发时，如果一期销路好，且预计二期销售率可达100％（售价和销量同一期），则在西区继续投入总成本费用8100万元开发高层住宅36000平方米建筑面积；如果一期销路差，或暂停开发，或在西区改为开发多层住宅22000平方米建筑面积，需投入总成本费用4600万元，开发时间为15个月。两方案销路好和销路差时的售价和销量情况汇总于表2.1。 案 例 问题： 1.两方案销路好和销路差情况下分期计算季平均销售收入各为多少万元？（假定销售收入在开发时间内均摊） 2.绘制两级决策的决策树。 3.试决定采用哪个方案。 注：计算结果保留两位小数。 答 案 问题1： 答：计算季平均销售收入A方案开发多层住宅： 　 销路好：4.5×4800×100％÷6=3600（万元） 　　 销路差：4.5×4300×80％÷6=2580（万元）　　　B方案一期：开发高层住宅： 销路好：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　 销路差：3.6×5000×70％÷5=2520（万元）　　 答 案 B方案二期： 开发高层住宅：3.6×5500×100％÷5=3960（万元）　　　　　　　　　　　 开发多层住宅： 销路好：2.2×4800×100％÷5=2112（万元） 销路差：2.2×4300×80％÷5=1513.6（万元） 问题2： 答：画两级决策树（略） 答 案 问题3： 答：方案判定： 机会点①净现值的期望值： 　 (3600×0.7＋2580×0.3)×(P/A,2％,6)－9000　=(3600×0.7＋2580×0.3)×5.601－9000 =9449.69（万元）　 　 等额年金：9449.69×(A/P,2％,6)=1687.14（万元）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 答 案 机会点② 净现值的期望值： 〔10563.48×(P/F,2％,5)＋3960×(P/A,2％,5)〕×0.6＋ 〔4507.78×(P/F,2％,5)＋2520×(P/A,2％,5)〕×0.4－