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能力胜任模型、人岗匹配设计方案
一汽-大众奥迪经销商能力模型、人岗匹配和职业生涯设计方案;主要内容; 个体层次的管理
组织层次的管理
战略层次的管理;建立与经营目标和战略相统一的能力体系;美世观点(1/2);美世研究发现,基于能力的人力资源实践可以为组织带来如下收益:
提升组织绩效水平
将员工个体行为与业务战略保持一致
提供新型的雇主-雇员心理契约,增进员工投入度
改变成功的衡量
激发创建学习型的组织文化;岗位包含不同类别的能力要求;工作/职能领域所特有的
通过经验、习得技能和知识反映出来的
举例:
书面沟通
演讲技能
研究技能
营销品牌知识;1级;渗透于整个组织中
在信仰和价值观中反映
举例:
客户服务
合作伙伴关系
人际交往技能
分析思维
主动性;;领导需要具备的关键能力
举例:
领导变革
领导他人
授权他人
战略思维;;什么是能力???型?;人力资源计划;可观察的行为
Observable Behavior;;能力模型的构建;;美世关于职业生涯方案设计的构想:在销售人员中建立平行的专业序列和管理序列两条职业路径体系;;何为专业序列;为何需要专业序列;;美世建议将销售部人员明确建立销售人员(一线人员)和支持人员(二线人员)两条线;美世建议在销售人员中设立四级的专业序列;销售专业序列等级的主要特征;;美世建议为服务顾问设立四级的专业序列;服务顾问专业序列等级的主要特征;美世建议为维修技师设立五级的专业序列;维修技师专业序列等级的主要特征;维修技师专业序列等级的主要特征;销售部和服务部其他人员进入专业序列的解决办法;其他部门人员的职业生涯方案解决办法;主要内容;对销售人员/服务人员的专业序列等级评定将通过人岗匹配的工作进行,其他部门人员的轮换和晋升也通过人岗匹配的工作进行;人岗匹配工作的操作规则(1/2);人岗匹配工作的操作规则(2/2);年度人岗匹配工作的操作流程;年度人岗匹配工作的操作流程;年中人岗匹配工作的操作流程;;美世建议的销售人员核心价值观考核项目;美世建议的销售人员行为能力考核项目;美世建议的销售人员知识技能考核项目;美世将能力和知识技能水平定义为五个等级(1/2);美世将能力和知识技能水平定义为五个等级(2/2);美世建议的对首席顾问的能力要求;美世建议的对资深顾问的能力要求;美世建议的对顾问的能力要求;美世建议的对助理的能力要求;人岗匹配的示例——某资深销售顾问的人岗匹配比率为95.8%,匹配结果为能够胜任;人岗匹配评估分数的运用;;美世建议的对首席服务顾问的能力要求;美世建议的对高级服务顾问的能力要求;美世建议的对服务顾问的能力要求;美世建议的对助理服务顾问的能力要求;美世建议的对首席维修技师的能力要求;美世建议的对主任维修技师的能力要求;美世建议的对高级维修技师的能力要求;美世建议的对技师的能力要求;美世建议的对助理技师的能力要求;人岗匹配评估分数的运用——服务顾问和维修技师;;其他部门的人岗匹配方案;;销售总监的能力模型(1-2);销售总监的能力模型(2-2);服务总监的能力模型(1-2);服务总监的能力模型(2-2);市场总监的能力模型(1-2);市场总监的能力模型(2-2);财务总监的能力模型(1-2);财务总监的能力模型(2-2);谢谢!
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