09第九章_工程项目成本管理要点.pptVIP

第九章 工程项目成本管理;第九章 成本管理（一）——成本计划;第一节 工程项目成本计划;第一节 工程项目成本计划;第一节 工程项目成本计划;第一节 工程项目成本计划;第一节 工程项目成本计划;第一节 工程项目成本计划;第二节 工程项目成本的分解;第二节 工程项目成本的分解;第二节 工程项目成本的分解;第三节 工程项目计划成本的确定;第四节 工程项目成本模型;第四节 工程项目成本模型;第四节 工程项目成本模型;第四节 工程项目成本模型;;第四节 工程项目成本模型;第九章 成本管理（二）——成本控制;第一节 成本控制概述; 二、成本控制的特点 （1）成本控制以成本计划为依据。 （2）项目参加者对项目承担的责任形式决定其成本控制的态度。 （3）成本控制具备综合性特点，其成效是综合考虑和综合工作的结果。 （4）成本控制具有周期性，常按月进行核算、对比、分析，以近期成本为依据开展控制工作。 （5）成本控制需要及时、准确的信息反馈。; 一、成本模型分析法 二、挣值法★ 三、成本超支问题; 2、挣值法（挣得值法/赢得值法）★ 挣值法是对项目进度和费用综合分析的一种方法。考虑了项目实际工程量完成情况对成本的影响。 （1）挣值法的三个基本参数； （2）挣值法的三条曲线； （3）挣值法的评价指标；（实例分析） （4）挣值法的优点； （5）挣值法的缺陷。; （1）挣值法的三个基本参数 1）计划工作量的预算费用(BCWS) ——Budgeted Cost for Work Scheduled BCWS＝计划工作量×预算定额。 2）已完工作量的预算费用(BCWP)，即挣得值。 ——Budgeted Cost for Work Performed BCWP＝已完工作量×预算定额 3）已完成工作量的实际费用(ACWP) ——Actual Cost for Work Performed ACWP＝已完工作量×实际单价; （2）挣值法的三条曲线。 1）BCWS曲线 即计划工作量的预算值曲线，简称计划值曲线。 即S曲线。项目控制的基准曲线。 2）BCWP曲线 即已完工作量的预算值曲线，亦称赢得值曲线。 承包商所得工程款。 3）ACWP曲线 即已完工作量的实际费用消耗曲线，简称实耗值曲线。; （3）挣值法的评价指标 通过三条曲线的对比，可以直观地综合反映项目费用和进度的进展情况。 ; 挣值法的评价方法主要包括两类： 1）费用偏差分析； 2）进度偏差分析。; 1）费用偏差分析 ; 费用偏差分析常用指标： ①费用偏差值（CV）； ②费用执行指标（CPI）； ③费用指数（CI）。; ①费用偏差值（Cost Variance,CV） CV＝BCWP－ACWP 两者均以已完工作量作为计算基准，因此两者的偏差即反映出至前锋期项目的费用差异（CV）。 当CV＞0时，表示有节余或效率高； 当CV＜0时，表示执行效果不好，超支； 当CV＝0时，表示实际消耗费用与预算费用相符。; ②费用执行指标（Cost Performed Index,CPI） CPI＝BCWP／ACWP CPI＞1时,实际费用低于预算费用,效益好或效率高； CPI＜1时,实际费用超出预算费用,效益差或效益低； CPI＝1时,实际费用与预算费用吻合,达到预定目标。 ; ③费用指数（Cost Index,CI） CI＝CV/BCWP CI＞0时，表示实际效果比计划好； CI＜0时，表示实际效果比计划差； CI＝0时，表示实际效果达到预定目标。; 2）进度偏差分析; 进度偏差分析常用指标： ①进度偏差值（SV）； ②进度执行指标（SPI）； ③进度指数（SI）。; ①进度偏差值（Schedule Variance,SV）。 SV＝BCWP－BCWS 它是计划工作量和已完实际工作量的差异，因此两者的偏差即反映出项目工作量的进度差异。 SV＞0时，表示进度提前；