企业管理复习课课件.pptVIP

企业管理;1.1企业的概念： 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要，以盈利为目的，自主经营、自负盈亏、独立核算、依法设立、具有法人资格的一种营利性组织。 ;1.2 企业的类型;公司可以分为有限责任公司和股份有限公司两种基本形式： （1）有限责任公司 股东以出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对公司的债务承担法律责任的企业法人。其特点：募股集资上的封闭性，即它不得向社会公开募股，不得发行股票；出资的转让法律上有较多限制；股东可以直接参与公司的管理，董事由大股东兼任。 ;;1.4 现代企业制度;1.5 管理层收购（MB0）;1.6管理和企业管理的含义;企业管理: 企业为了实现企业的生产经营目标，通过 计划、组织、控制和领导各项职能活动， 合理分配、协调各种资源的过程。 对象：企业； 目标: 在提高企业经济效益基础上，保证社会效益的实现，包括社会生产目标、盈利目标、自我发展目标等。;1.7 管理的职能;1.8 管理者的定义;1.9 古典理论的形成和发展 ;;三、韦伯的行政组织理论 马克斯·韦伯（Max Weber，1864－1920），德国著名社会学家、经济学家和管理学家，被称为“组织理论之父”。主要著作《社会和经济组织的理论》，其中“官僚组织模式”（Bureaucratic Model）的理论（即行政组织理论），对后世产生了最为深远的影响。;1.10行为科学的两大理论派系;(Maslow’s Needs-Hierarchy Theory);导致不满意的因素 （保健因素）;2.1企业战略的含义： 企业战略：一个企业对外部环境充分把握，清楚认识自身的业务能力和可利用资源，在此基础上做出的关于企业未来定位、走向和结构的谋略与规划。 ; 2.2企业战略的特点;2.3 企业战略的构成要素;2.4 企业战略层次;2.5 战略管理;2.6 战略环境分析;G-PEST 综合分析法;经营环境研究;SWOT组合分析法;稳定发展战略 不是不发展或者不增长，而是稳定地、非快速地发展。 特征： 企业满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。 期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。 企业继续以基本相同的产品和服务来满足它的顾客。 在公用事业、运输、银行和保险等企业，大多采取稳定发展战略。 ;;;2.8 一般性竞争战略;;;3.1 决策和经营决策的概念 决策 狭义：指行动方案的确定或决定； 广义：指人们为了达到一定目的，运用科学的 理论和方法，提出、选择并实施行动方 案的过程。 经营决策 经营决策是企业全局性、长期性的大政方针方面的决策。;3.2企业经营决策的方法;定性分析方法;;3.3 企业计划及计划管理的原则;3.4企业经营计划的含义;4.1生产管理相关概念 企业生产过程： 狭义：指从原材料投入生产开始，直到制成成品为止 的全部过程； 广义：指从某种产品技术准备开始，直到产品制造完 成出产为止的全部过程。;;;4. 2企业生产管理的内容、目标与基本问题;4.3生产系统与生产管理系统;2.生产管理系统;;4.4组织生产过程的基本内容;;;;4.5 生产计划与生产作业计划; 根据产品出产计划倒推出相关物料的需求 围绕物料转化组织制造资源，实现按需要准时生产 ;;要求掌握：基本思想、作图、关键路线、优化 绘制网络图规则小结： 一个网络图只能有一个始点事项和一个终点事项； 网络图的建立一般是从左到右，结点编号不能重复 且沿箭线方向由小到大； 相邻两个事项中间只能有一条箭线存在； 在网络图中不允许出现循环线路； 网络图要能正确反映工艺流程，不允许出现没有紧 前作业或没有紧后作业的中间事项。;A ;B ;课堂练习：画网络图;工序;网络计划的优化 1、时间优化 2、时间—费用优化 3、时间—资源优化 ;4.7 现代作业管理方法介绍;讲座内容; 企业文化是企业共有的 “价值观”;5.1企业文化的含义;5.2 四层次企业文化的内涵;5.3 企业文化的特征与作用;5.3 企业文化的特征与功能;第6章 物资管理;6.2 物资消耗定额;6.3物资储备定额;6.4 ABC分类;A;7.1质量与质量管理 广义的质量只指产品、过程或服务满足规定要求的特征的总和。 狭义的质量是指产品质量。;7.2 质量管理的发展;7.3 全面质量管理;7.4 PDCA循环;ＰＤＣＡ循环的特点; 分析和控制产品质量的常用方法方法有： 排列图法（又称主次因素分析法、帕洛特图法）、因果分析图法（又称鱼刺图法）、分层法（分类法）、相关图法、统计分析表法、直方图法和控制图法。;第8章 人力资源