简报6S课件.pptVIP

管理企业最好的特效药是容易吞服且效果大的「6S」最为适合。;一、6S的來源;　后來人们对这个活动不断深入认识，就又增加了6S或7S、8S活动。　 ;》Save 节约 》Smile 微笑;1、急等要的东西找不到，心里特别烦燥！ 2、桌面上摆得零零乱乱，空间有一种压抑感！ 3、没有用的东西堆了很多，处理掉又舍不得，不处理又占用空间！ 4、办公桌上有一大堆东西，理不清头绪！ 5、每次找一件东西，都要打开所有的抽屉箱柜狂翻 ！ 6、制订好的计划，事务一忙就“延误”了 ！ 7、办公桌前的便签贴的“琳琅满目 ”！;大家想在怎样的环境下工作呢？;大家想在怎样的环境下工作呢？;看看其它公司的工作环境;再看看我们成瑞的工作环境;二、为什么要推行6S;不管任何行业展开6S管理，都会创造出令人满意的工作场所; 也能带动全组织进行改善的气芬; 员工认为自已有改善的意愿，达到全员参与工作的干劲; 实施6S活动，也能培养一批有企划能力及自主管理的干部和员工。 如上所述，实施6S优点如此之多，当然是必须进行6S的理由。 ; 每个人都想在良好的环境下工作，有没有想一想该怎样改善我们周边的工作环境呢？ 现在就让我们一步一步带领 各位进入6S的学习区域吧!; 何谓6S管理？ 是将整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全作为改善企业 体质的手段。 所以首先应了解6S运动的目的、步骤、设定成果，就如同我们参加酒席，好吃的菜肴一道道按照顺序端上桌，让参加的客人感觉相当顺畅与协调。 所以推行6S管理，必须按部就班实施，才能获得最后成果。 因此，了解内涵是一件非常重要的工作和课题。;三、6S內涵;制定『需要』和『不需要』的判定基准;如何进行整理;推进方法;B、整頓（SEITON） ： 把要用的东西按规定位置摆放整齐，并做标识进行管理。 当各项物件摆放的位置明确、清楚，使用时可立即取得，归位时容易 回复原位，又方便检查物品是否归位。 目的有三: 》避免找寻费时(效率提升) 》定点、定量、安全 》创造舒适的工作环境 不整顿发生的浪费：寻找时间、工作停顿、以为没有而多采购、发生计划变更、延误交货期…..等。;整顿推进方法;整顿具体实例;如何推行整顿;如何推行整顿要点;广告牌作战;常使用手法-目视管理;C、清扫(SEISO) ： 将不用的东西清除掉，保持工作现场无垃圾无污秽的状态。 虽然工作场所经过整理、整顿等二项程序，而且使用的物件位置都清楚标示，也能够立即取得，但是这些物件、工具或是备用零件的状态，都要保持在最佳使用状态才行，这就是清扫的目的。 目的有二: 》去除导致大问题发生之基本点 》培养发现问题的习惯 。; 实施要决： 不管看得见或看不见都需要注意。 1) 强调高品质、高附加价值的商品，其制造过程不容许有垃圾或污染，造成产品不良。 2) 机械设备要每天擦拭保养，才能发现细微的异常。 3)工作场所也因为巡回检查，而发现不安全的地方，减少不必要事件的发生;如何推行清扫;清扫推进的方法;D、清洁（ SEIKETSU ）： 就是维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。 因此，如何贯彻实施整理、整顿、清扫是清洁最重要的课题，此外，还要保持此一个良好习惯。如果不能贯彻实施，持之以恒，久而久之，公司的运作就会恢复以前的混乱状态。 ;实施重点： 一直保持清洁的状态。 1) 一旦开始就不可中途放弃。 2)为了打破公司僵化现象，必须贯彻到底。 3)长时间累积不好的工作习惯及不流畅的工作程序，要花更多时间来矫正。 整理、整顿、清扫是“行为动作”清洁则是“结果”;E、素养（SHITSUKE） ： 就是养成规定的事能照规定正确地去实行的习惯。 通过进行上述4S活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”的地步。 通过持续不断的4S活动中，改造人性，提升道德品质。 实行重点： 1) 工作场所中规定的事项，大家都按照规定，正确且彻底地去实行。 2)为了贯彻素养，所有规定都公布在显而易见的地方。 ;素 养; 虽然还能看到铁板的门加上锁的工具架，但这是违背6S的精神。为了要贯彻素养，一切都应采行开放的方式才好。 所规定的事大家都照规定，正确地去实行的话。 ???不可能会发生不良 ???可谋求成本的降低 ???不会延误交货期限;二、推进的方法;3、没有依照规定去实施，就应加