失效模式与影响分析﹝FMEA﹞.pptxVIP

  1. 1、本文档共23页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
失效模式与影响分析﹝FMEA﹞

失效模式与影响分析(FMEA);1. 定义 失效模式(FM):错误、缺陷、不良事件。 影响分析(EA):通过分析失效可能造成的影响,提出预防改进措施。 2.特点 前瞻性评估,预防型质量管理方法。 ;1.确定主题或项目 2.组成团队 3.分析流程 4.分析失效模型和影响因素 5.评判结果 6.根本原因及决策树分析 7.拟定改进计划 8.改进实施及再次评估;1.制定主题 高风险领域或薄弱环节、发生频繁的不良事件。 2.组成团队 根据确定的主题需要,组织相关人员。 ;3.分析流程 选择一个下面没有太多子流程的流程来分析,或只选一个子流程。 画出流程图,列出步骤,便于执行。 ;4. 分析失效模型和影响因素 4.1 列出所有可能的失效模式 4.2 列出每一个失效模型所有可能的原因 4.3 制定失效模式调查表 4.4 评分(严重度、发生频率、不易探测度);5. 评判结果 5.1 计算RPN= S*O*P 5.2 根据RPN分值大小排序,高分值的的失效模式是最需要改善的部分。 ;6.根本原因及决策树分析(根本原因分析法,RCA) 7.拟定改进计划 8.改进实施及再次评估 ;例 针对输血可能出现的不良事件进行FMEA分析 1.制定主题 主题:病人辨识和输血手圈 目标:降低病人辨识和输血的RPN值 ;2.组成团队 FMEA编号: 开始日期: 完成日期: 小组成员:1. 2. 3. 4. 小组领导: 是否所有受影响的区域都有代表参加? 是/否 是否团队成员代表不同科室、专业的知识? 是/否 负责记录和保存记录人员:;3. 分析流程 主题1:病人辨识和输血流程: 主题2:给药流程: ;说明:画完流程图后分析流程,发现整个流程太复杂,此处以护士给药这一子流程为例进行举例: ;4.分析失效模型和影响因素 4.1 护士给药 表4.1护士核对给药纪录单 ;4.分析失效模型和影响因素 表4.2 护士到备药间或备药车取得药物 ;4.分析失效模型和影响因素 表4.3 护士到病人单位给药 ;5. 评判结果 ;6.根本原因分析 6.1列出最需要改善的失效模式: 给药记录单没有更新、给药时间不正确、药物不正确、药物给错途径 6.2 对相应失效模式分析原因。;7.拟定改进计划 8.改进实施及再次评估 通过FMEA分析可以对项目进行连续的监测,来追踪改善的效果。 ;三、举例;1.简介:HVA用于识别风险和降低风险,明确医院需要应对的突发事件及应对策略。 2.方法:评价步骤同失效模式分析。 3.特点:前瞻性评价方法。;4. 评价内容: 突发事件可能造成的危害: 自然灾害类、技术类事故类、人员类伤害、危险品伤害。;1.简介:分析并找出的根本原因,更为关注系统或流程而不是个别表现。 2.特点:回溯性分析方法。 3.范围:不良事件。 4.方法:决策树法、鱼骨分析法。 ;谢谢!

文档评论(0)

junjun37473 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档