如何成1好干部附件4.pptVIP

如何做一个好干部;干部是什麽？;干部不是东西 干部是东西 干部是猪八戒 干部到底是啥玩意？ 你说他是什麽东西他就是什麽东西 ;为什麽要当干部/竞争冲击下的省思;物竞天择的选择 竞争环境下，惟有最优秀者才得以存活 竞技场中选手的宿命是永远的挑战颠峰 只有永保第一，才能幸免淘汰 拉开第一与第二的距离 参悟“棋子”禅理 鹤立鸡群（不断超越） 在不断的自我扬弃和自我批判中我将超越 透视温柔的陷阱(不要和别人比） 超越自己，更要超越别人（没有最好，只有更好） ;危机意识的觉醒 有自知之明（清楚自身定位/设定假想敌） 见贤思齐，见不贤内自省（熟习吸星大法训练整合能力） 哀兵必胜，学然后知不足（随时吸收新知/自我学习） 战战兢兢，如临深渊如履薄冰（别人会我也会/我会别人不一定会） 没有远虑必有近忧（居安思危，随时提高警觉）;精致管理的时代来临 精确策划，细致演出 精致才显突出 化繁为简 累积并整理实务（成功/失败）经验立志成为精致管理的佼佼者;自我提升的意愿与准备 赢得胜利才能赢得掌声，才能证明存在的价值，才能自我肯定 一定要就一定能，除非你不一定要 守成不变，不进则退 自我提升是一条漫长而艰苦的路 你准备好了吗？;各种干部的位置;对干部的基本要求;A 目 标;如何才能当一个好干部;干部应避免的错误;干部扮演的角色;干部应有的涵养;干部的功用;在工作中 指引方向 勇迈领导 不畏阻碍 力求成果 传递决策 监督执行 挑战现状 促进变革;在沟通的过程中 激发潜能 鼓励超越 培养默契 加强合作 调节纷争 消弭冲突 协助关怀 赢得信任;什麽是有效的沟通;建立关系（积极） 情感交流 利益目的 工作需要;化解冲突（消极） 合作（赢/赢） （维持和平共处、互相支持的关系） 强迫（赢/输） （留意输家报复、找机会改善寻求谅解） 回避（输/输） （找机会寻求新的对话机会） 让步（输/赢） （找机会???求新的对话机会） 妥协（无输赢） （维持相对合理、互相可以接受的关系）;“听”功能出现问题 会错意 （双关语） 没听清楚 （疲劳、生病、情绪、噪音、干扰. 没耐性） （只关心结论）;“说”功能出现问题 使用不当字眼 （讽刺、挖苦、模棱两可、艰涩难懂、咄咄逼人…） 态度失当 （傲慢、冷漠、命令、威胁、紧张、语调太急…） 话题内容操之过急 （未掌握适当时机） 跑题 （没抓住要点、语意不详、段落不明）;“人格特质”缺陷 主观意识太强（不肯妥协） 对特定人或事有偏见（种族、性别…） 修养不够（容易被激怒、喜欢打断别人谈话） 优越感（自以为是、让对方感到压力、不安） 感情用事（情绪化、为反对而反对的防御心理）;沟通前 确定希望达到的目的 分析问题及对方的可能想法 预先听取相关人员意见 考虑过程中的变数并预先做好因应对策 选择一个安静、轻松且不被干扰的环境; 沟通中 耐性倾听他意 1、发生友善的非语言讯号 点头、眼睛接触、赞同声 表示亲切善意态度 2、适时提问反馈 显示用心聆听 5W2H 3、避免破坏性行为 控制情绪不被激怒 不争辩、不插嘴 不妄加批评; 4、少讲多听 显示尊贵 5、站在对方的立场考虑问题 暂时忘却自己的想法 冷静思考对方提出的理由 体会与本身意见不同的对方意见 6、听出真意 记内容、抓重点 了解潜在含意 留意弦外之音 ; 沟通中 1、适当表达己意（6C原则） CLEAR 清楚（逻辑、条理） CONCISE 简明（KISS原则） COMPLETE 完整（全方位思考架构） COURTEOUS 礼貌（英文礼貌句发运用） CORRECT 正确（避免不当联想）