施工组织与管理–武志乐.pptVIP

25/7/2004 一级建造师 培训 在机组人力资源组织上，要贯彻精干高效的原则，不能迷信人多力量大的古训。 我观察过机组如何提高效率的问题，经济利益的驱动还是占主要地位的，也就是薪酬待遇的高低，是影响职工积极性的主要因素。 我曾经说过：如果一个机组有一个闲人的话，对机组的影响有，但不是很大；如果有两个以上的闲人混在机组拿奖金的话，机组的积极性或效率就会大打折扣。 如果在工程施工中取消个人收入与完成的工程量和效益挂钩的办法，将极大地消弱机组干部职工的积极性和创造性，这也是被无数事实所证明的 安全事故的频发，不单单是职工违章造成的，它与员工的工作主动性和激情是分不开的；安全事故，是各项专业管理缺失共同作用的结果。一个和谐融洽的机组、员工心情舒畅的机组，很难想像会出现安全事故。记得我当兰成渝项目经理的时候，每个机组各工种上多少人、什么时间上，都由项目部与机组协商定这件事，然后报公司审批、安排，这样既能保证完成工程任务所需的人力资源，又可以通过控制过多的人员来保证员工较高的收入，还可以提高效率和效益。 3、施工组织也要算好经济账 资源要充分利用，发挥其应有的效用，就是最好的节约。我曾经列出了一个最基本的公式：协调费用=机组停工损失，就可以用相同的钱，去完成协调任务。就目前施工机组面临的形势看，征地协调影响造成的停工损失，已经成为机组浪费的最大根源。一个企业最大的浪费是决策失误，同样机组最大的浪费也是制度性因素使然。我们天天在讲经济核算、控制成本、增加效益，但是，如果抓不住浪费的最大根源，天天抠那些数字也是枉然。当然，我并不是否认要加强机组的成本核算，严格制度和流程，而是想表明做事情要抓本质，要抓影响最大的主要矛盾，这是哲学上的基本原理。 组织管理工作中，要严格控制资源的投入，因为：经济效益=收入-成本。机组要创造良好的经济效益，除了要控制好各项费用的支出外，还要配合项目部做好开源工作，也就是签证索赔工作，只有这样我们机组的综合效益才能达到最佳。做好索赔工作，不仅要对施工方案进行优化，更关键的是要强化基础管理工作为索赔工作提出必要的基础资料和支持。我们在国外施工，与国际性公司相比较，我们的员工素质是最好的，焊接质量是最高的。但最差也是我们国外项目效益不高的主要症结就在于商务上，不会索赔，索赔依据不充分，主要表现在我们缺乏必要的基础资料支撑比如:我们索赔停工损失，机组和项目部缺乏必要的停工工时记录、停工报告等，也就是我们的基础管理和基础资料不完备。 三、机组的管理 机组作为一个动态的组织，需要操心劳神的事情很多，这就需要我们机组长把机组涉及的所有工作条理化，也就是前面讲到的，寻找机组管理的规律性，职责到人，使之管理工作标准化和程序化。 这次培训内容很多，大家学习的过程中会普遍感到：当个机组长怎么那么难啊？其实对机组的工作首先要理清思路。一是机组有那些工作要做？由谁来管？你要把它列清楚，给相关责任人讲清楚如何去做要达到一个什么标准。如果事无巨细的机组所有管理都由你一人来抓，你纵然是长有三头六臂也很难圆满完成。一个聪明的机组长，要善于分配机组的管理权限善于指挥下属去做事情，你的任务就是检查、督导关键时刻展现一下你的魅力就行了。 其次，任务要目视化。第一部分我讲到图上作业方法，就是要将机组承担的任务、识别的风险及消减措施在图上表示出来，让大家对工作任务和风险一目了然。机组的管理千头万绪，但最根本的一点就是你作为机组长在员工中的认知度，或者是在员工心目中的分量。得到大家的认可，一切事情都会迎刃而解。因此，对机组的管理，要透明、公开，形象的说就是：千斤重担大家挑，人人身上有指标。 四、管道施工作业中的关键工序安全技术措施 1、按照施工顺序讲，堆管作业按规定的层数码放，每码一层就必须用管卡将每根管卡住，防止滚管； 2、装卸管时，绝对禁止起重工爬上爬下，而是用两根牵引绳摘卸挂钩，工地布管也是如此； 3、施工作业带清理、便道修筑，就和修等级公路一样而且，每天都必须进行平整、洒水等维护工作； 4、对口作业，严禁用手直接接触管口，必须在距离管口约1米左右的地方设置坚固的环形带，用来调整管子的方向与对口间隙； 5、焊接作业时，必须按照标准和规范要求进行焊前预热和层间预热，达不到预热温度时，不允许施焊。 6、凡是进入现场人员，必须全副武装穿戴好防护用品，安全帽、很大的护目镜佩戴齐全，才有资格进场，但不允许靠近作业机组，只能在安全距离内查看； 7、沟下作业、连头施工、山地施工，必须下好重达五、六吨的防护箱，监理检查认为安全了，才允许作业，没有监理确认，焊接好的管段要割掉返工重做。 8、吊管机必须加装起重超限自锁装置，焊车加装橘黄闪灯，行车要鸣笛提醒。 9、“三穿”作业的安全防护更是必检项目，监理认为 万无一失时，才能作业。监理还要随时