旅游事业部执行经理3A标准制定原则和评价办法.pptVIP

* 1、当去年同期盈利：C3为去年同期实际利润 ●B3～C3之间进行等分： C2＝C3* [1+(B3/C3-1)/5]； C1＝C3* [1+2*(B3/C3-1)/5]；…… B4＝C3* [1+4*(B3/C3-1)/5]； ●C4=C3*(1-5%)；C5=C3*(1-10%)；D: C5 2、当去年同期亏损：C5＝0 ● B3～C5之间等分 年初确定的利润预算 ● A1～B1之间进行等分： A5＝B1*[1+（A1/B1-1)/5]； A4＝B1*[1+2*（A1/B1-1)/5]；…… A2＝B1*[1+4*（A1/B1-1)/5]； ● B2＝ B3*(1+10％)；B1＝ B3*(1+20％)； 先进母本利润额 利 （利润） ●A1～B1之间进行等分： A5＝B1*[1+（A1/B1-1)/5]； A4＝B1*[1+2*（A1/B1-1)/5]； …… A2＝B1*[1+4*（A1/B1-1)/5]； ● B2=B3*(1+10%)；B1=B3*(1+20%)； A2 A3 A4 A5 量 （收入） 价 项目 预算 1、当去年同期盈利：C3为去年同期实际收入 ●B3～C3之间进行等分： C2＝C3* [1+(B3/C3-1)/5]； C1＝C3* [1+2*(B3/C3-1)/5]；…… B4＝C3* [1+4*(B3/C3-1)/5]； ●C4=C3*(1-5%)；C5=C3*(1-10%)；D： C5 2、当去年同期亏损：C5＝去年同期收入*(1+5%); ● B3～C5之间等分 年初确定的收入预算 先进母本收入 C1 C2 C3 C4 C5 D （无法生存） C（生存线） B1 B2 B（国内领先） A（国际水平） B4 B5 B3 A1 母本水平 去年同期水平 旅游事业部执行经理3A标准制定原则 利润评价办法: 完成情况 ＜100％ 未升级 ※ ＜100％ ≥100％ ①升级 ②未升级（包括降级和维持上月等级） ☆ ≥100％ 升级 ★ 2）本月利润预算完成率 1）利润等级比上月升级 星级 且 且 且 且 旅游事业部3A“利”评价办法 利润评价结果说明: 举例：若上月利润达到为B3，本月利润为B1，且比预算增幅5％，得2★＋5； ＋M ★ ＋N 本月利润等级比上月上升M个等级 本月利润比预算增(降)幅N% 举例：若上月利润达到为B3，本月利润为B5，但比预算增幅10％，得－2☆＋10； ±M ☆ N 本月利润等级比上月上升（下降）M个等级 本月利润比预算 降(增)幅N% 利润评价结果排序规则： 1、先按“利”A1＞A2＞…＞B1＞B2＞…＞C1＞…＞C5等级的大小排序； 2、再按实星＞空星＞※的顺序排； 3、同一星级，按利润等级比上月升级的级数由多到少排序； 4、同一星级且升级级数相等，按利润比预算增幅由大到小排序。 －M ※ －N ＋ － 本月利润等级比上月下降M个等级 本月利润比预算 降幅N% 举例：若上月利润达到为B3，本月利润为B5，且比预算降幅5％，得－2※－5； 旅游事业部3A“利”评价办法