陕煤化集团管理信息化系统项目计划V0.2教程.docxVIP

版本所有：陕西际融信息科技有限公司保密级别：■普通 □保密 □机密陕煤化集团管理信息化系统项目计划版本记录版本版本日期修改说明作者/变更人审批人V1.02012/11/06初稿姚映东客户签字确认签名日期项目介绍项目背景项目名称：陕西煤业化工集团有限责任公司管理信息系统项目任务提出者：陕西煤业化工集团有限责任公司用户：陕西煤业化工集团有限责任公司及其下属子公司项目提出的背景：2011年8月，陕西煤业化工集团有限责任公司（以下简称“陕煤集团”）通过了《陕西煤业化工集团有限责任公司管理纲要》（以下简称“管理纲要”）。管理纲要中清晰的描述了对陕煤集团未来的管理规划和管控思路，提出要“根据集团公司的发展战略，建立精干高效、科学发展、符合产业特点的组织体系和运行机制，使陕煤化集团成为体制科学、机制灵活、管理规范、运营高效、具有国际竞争力的大型企业集团”，在管控思路上，要按照“强化总部，做实板块，激活三级”的管理思路，合理界定集团管理层级，科学确立各级职能定位，实现总部有控制力，板块有使命感，三级有执行力，并要求依据有关政策法规，借鉴国内外先进企业集团管理经验，集团公司以产权为纽带，以行使重大决策、选择经营者和资产收益三项权利为基础，对所属企业实现管控。项目目标建立覆盖全集团的基本管控体系，实现对核算、资金和人力的集中管控，以规范企业行为、提高管理水平、加强总部的控制力和下属单位的执行力；能满足集团公司在组织结构调整、企业兼并重组、业务变化调整所带来的管控变化需求，以建立随机应变的企业组织，适应内外部环境变化的需要；能实现核算、资金和人力具体业务管理粒度的收放调整和控制，以便合理的集权和分权，即保证总部的控制力，又要给予各板块及子公司自主性和发挥空间；建立和健全集团公司的统一IT架构，实现核算、资金、人员等信息的数据集中、集团内流动和共享，满足财务、核算、资金、人力等各子系统应用间的相互集成。项目范围人力资源优化工作范围组织范围本项目人力资源优化工作的组织范围限于陕煤化本部及其下属十三个板块公司（包括化工事业部），每一板块公司使用统一的一套流程。陕煤化下属十三个板块公司（包括化工事业部）具体包括：陕西煤业股份有限公司、化工事业部、陕西煤业化工建设（集团）有限责任公司、西安重工装备制造集团有限公司、陕西钢铁集团有限公司、陕西煤业化工技术研究院有限责任公司、陕西煤业化工实业集团有限公司、陕西生态水泥股份有限公司、西安开源国际投资有限公司、陕西煤炭运销（集团）有限公司、陕西煤业化工物资集团有限公司、陕西煤业化工集团陕南投资开发有限公司、陕西省铁路投资（集团）有限公司。业务范围本次项目涉及的具体工作内容如下：工作领域具体内容人力资源业务流程优化重组现状分析与评估现状流程梳理流程体系设计业务流程培训数据中心云平台方案设计提供云平台搭建方案及成功案例 评估陕煤化集团实际需求及各硬件软件厂家推荐方案 制订云平台搭建策略 定义云平台搭建步骤 出具数据中心云平台最终方案项目运行管理协助陕西煤业化工集团制订项目群管理相关办法，流程及模板协助陕西煤业化工集团建立项目管理组织机构协助陕西煤业化工集团为管理层提供状态报告协助陕西煤业化工集团发现、上报和管理重大问题和风险以便及时解决协助陕西煤业化工集团协调项目组之间的关联关系应用软件实施范围组织范围本项目应用软件（人力资源系统、核算管理系统、资金管理系统）的组织范围限于集团总部、12个板块集团及事业部（陕煤股份除外）及下属的3级子分公司。陕煤化下属十二个板块公司（包括化工事业部）具体包括：化工事业部、陕西煤业化工建设（集团）有限责任公司、西安重工装备制造集团有限公司、陕西钢铁集团有限公司、陕西煤业化工技术研究院有限责任公司、陕西煤业化工实业集团有限公司、陕西生态水泥股份有限公司、西安开源国际投资有限公司、陕西煤炭运销（集团）有限公司、陕西煤业化工物资集团有限公司、陕西煤业化工集团陕南投资开发有限公司、陕西省铁路投资（集团）有限公司。业务范围本次项目所涉及的业务领域主要为：公共部分：包括对多集团、多组织、国际化的支持，应用协同；财务核算：包括总账、固定资产、费用预算、合并报表；资金管理：包括账户管理、现金管理、银企直联、付款排程、商业汇票、资金结算、资金调度、资金计划；人力资源管理：包括组织机构管理、人员信息管理、人员变动管理、人员合同管理、薪酬管理、人力资本规划、HR分析报表。假设和约束本项目能否按计划、高质量的完成，将取决于如下项目的假设前提是否成立：目标范围假设本项目基于1.2及1.3所述目标范围制定，如项目目标和范围有所变化，则需要相应对本项目计划进行调整以适应变化。反馈与配合客户及陕煤化向项目组提供的信息应是真实、准确并完整的。项目组将根据计划向陕煤化集团提交项目交付成果，陕煤化集团能在相关交付成果提交后，