互联网平台企业的竞争发展战略.docVIP

　　互联网平台企业的竞争发展战略 互联网平台企业的竞争发展战略近年来，随着信息网络技术的飞速发展和互联网的应用普及，平台经济作为一种创新型的商业模式正在迅猛崛起。如今，具有高度黏性的平台经济正日益改变着传统产业链和价值链的生态环境，已成为产业转型升级的新龙头和推动服务经济发展的新引擎，被视为服务经济的皇冠。平台企业（Platform Provider）是平台经济的灵魂与核心，这些企业通过满足来自双边（及多边）不同类型市场（T petition in Tic Association， Vol. 1， 2003， pp. 990ndash;1029.。假定市场双边客户向平台企业支付的价格总和固定，如果平台上的交易量与价格结构有关，则该市场属于双边市场；如果交易量与价格结构无关，则该市场不属于双边市场。Armstrong则将交叉网络外部性（Crossgroup Externalities）引入双边市场的定义中：双边市场中一边市场用户获得的网络外部性收益会随着另一边用户数量的增加而增加。 　　M. Armstrong，petition in Tics， 2005.平台企业可以观察到交易量以及用户从交易中获得的边际收益，并且平台企业通过交易费完全获取用户从交易中获得的收益。 　　J.C. Rochet and J. Tirole ， Tics， Vol.35， No.3， 2006， pp.645-667. 　　科斯定理的现实不适用性是双边市场企业存在的必要条件。科斯定理表明，如果产权是清晰并可交易的，在没有交易成本和不存在信息不对称的情况下，利益相关者的谈判结果即使在外部性存在的情况下都会取得帕累托最优。 　　R. Coase， The Problem of Social Cost， Journal of Laics， Vol. 3， 1960， pp.1-44.但这些前提假设在现实生活难以得到满足。科斯定理失效是判断双边市场的必要条件（而非充分条件），用户能够通过讨价还价达到帕累托最优时为单边市场；不存在会员外部性条件下，交易双方能通过谈判或垄断定价达成交易，也属于单边市场。Rysman更为具体地指出，双边市场存在的必要前提是一方用户能够通过网络型平台与另一边用户互动而受益。 　　M. Rysman， The Economics of Tic Perspectives， Vol. 23， 2009. 　　双方市场的基本特征大致有以下三个方面：一是具有交叉网络外部性。平台上买卖双方都以对方的数量来作为选择平台的依据，并能从需求协同中增加效用。 　　D.S. Evans， Some empirical aspects of Multi-sided platform industries， Revieics， Vol. 1， 2003， pp.191-209.交叉网络外部性是双边市场形成的前提条件，也是判断该市场是否为双边市场的重要指标。二是双边市场用户间的相互依赖性及需求互补性。只有双边用户同时参与到平台中，并同时对该平台提供的产品或服务有需求时，该平台才能通过获利而体现其价值。平台企业必须同时迎合不同客户群的需求，并能比群组成员间的双边关系更有效地促进需求协同。这也是平台经济中著名的鸡蛋相生难题（chickenandegg problem）：客户甲方只因为本文由.L.收集整理客户乙方的存在而参加平台，反之也是如此；平台建立者必须几乎同时向平台参加双方提供承诺。三是具有价格非对称性。当平台企业索要的价格总额不变时，可以通过调整对双边用户的收费实现利润最大化，而不是按照边际成本等于价格（边际收益）的原则确定，此时平台企业对用户的定价不对称。在这种情况下，平台企业对其产品和服务向企业两边客户收取不同的费用，努力增加价格敏感度高、数量较少的、受补贴一方的参与数量，表现出基于不同需求交叉弹性的交易量调整 　　张晓媛、曹年更：《双边市场理论：平台经济的研究综述》，载《山东行政学院学报》2013年第1期。 　　Evans把基于双方市场的平台企业分为三种类型：即市场制造者（Market makers）、受众制造者（Audience makers）和需求协调者（Demand coordinators）。 　　D.S. Evans， Antitrust Economics of Multi-Sided Platforms， Yale journal of Regulation， Vol. 20， 2003， pp.325-381.市场制造者平台为交易双方提供交易便利，双方借助平台提高搜寻交易机会的效率，增加成功的概率，如房地产中介、电子商务平台、婚介所等；受众制造者平台必须能多吸引观众、听众、读者或网民等交易的一方，才能吸引另一方（ 如企业） 到平台上发