施工企业国际工程设备管理浅析.pdfVIP

学兔兔 施工企业国际工程设备管理浅新 李水林 (葛洲坝集团股份有限公司) 摘 要：对施工企业而言，设备管理是影响工程进度、质量和成本的重要因素。随着施工企业承接的国际工 程越来越多，如何加强设备管理，提高设备利用效率，确保工程顺利实施，成为施工企业愈发关心的问题。通过分 析设备管理在国际工程投标、中标及项目实施期间的重点与要求，提出多项优化措施，为同类企业提供参考。 关键词：国际工程；投标；设备管理 随着我国“走出去”战略的不断推进，施工企业 式、属地分包或协作单位自带设备管理模式和设备 承接的国际工程越来越多。在设备管理方面，国际 处置模式等方面都存在差异，这决定了国际工程设 工程与国内工程存在一定差异，设备是否能得到有 备管理的复杂性。 效管理，直接关系着工程的施工进度、质量和成本。 2 国际工程设备管理的重点与要求 在国际工程中，设备管理的指导思想应以严格履行 合同为宗旨，以助力工程实现盈利为目标，要充分 2．1 投标阶段 发挥好项目部管理的积极性，从投标、中标及项目 (1)做好前期准备工作。设备管理人员要介入 实施3个阶段人手，做好管理计划，优化管理环节， 工程投标工作，认真研究招标文件，核实相关技术 明确管理职责，强化过程监控，从而达到提高工作 条款，收集设备技术资料，了解设备的各项性能，收 效率，降低采购和使用成本，确保工程顺利实施完 集并整理企业闲置且可供调配使用的设备信息，调 成的目的。 研工程所在国的设备进出口政策及设备供应情况。 (2)编制设备配备计划。依据施工组织设计，对 1 国际工程设备管理的特殊性 所要求的设备规格和数量进行论证和优化，既要满 与国内工程相比，国际工程中的设备组织管理 足施工需要，又要避免造成浪费。编制设备配备计 更为复杂，主要表现在以下几个方面： 划的基本要求包括： (1)施工组织设计的不确定性。国际工程多为 1)充分利用企业现有设备资源，减少不必要的 EPC(Engineering，Procurement，Construction)，即施 投入； 工、设计总承包项目，通常是边设计边施工。由于施 2)设备型号的选择尽量做到品牌化、统一化、 工组织设计不能及早确定，施工所需的设备组织方 系列化，以便现场维护管理和统一调配处理； 案也无法提前预知。 3)新购设备时要考虑售后服务问题，尽量选择 (2)设备管理环节增加。在国际工程中，设备管 服务网络能覆盖到工程所在地的国内外知名品牌， 理的相关环节除制定采购计划和组织采购外，还包 以便迅速获得厂家提供的技术服务，以及设备维修 括对设备进出口的组织管理。设备管理环节的增 所需的各类配件。 加，不仅拉长了管理幅度和时间跨度，也增加了管 2．2 中标签约后 理难度。 (1)明确设备管理机制。设备管理人员要建立 (3)设备管理模式不同。与国内工程相比，国际 健全管理机构与管理网络，认真研究招投标文件，